Под названием «Машиностроительный завод» в Перми скрывается несколько юридически самостоятельных предприятий, имеющих общие исторические корни, но разную организационно-правовую форму и, как следствие, разное руководство. В данной статье подробно разбираются ключевые фигуры, управляющие основными активами на сегодняшний день, а также исторический контекст развития производств.

Ключевые фигуры руководства (актуально на 2025–2026 гг.)

На пермском машиностроительном рынке выделяются два основных крупных игрока с похожими наименованиями. Важно отличать их друг от друга для правильного понимания структуры управления.

АО «Пермский завод Машиностроитель» (ПЗ «Маш») — Главный промышленный гигант

Это основное производственное предприятие с богатой историей, специализирующееся на выпуске химического оборудования, нефтегазовых технологий и спецтехники.

• Исполнительный директор: Михаил Пепелеяев (в отдельных источниках фамилия указывается как Пепеляев).
• Дата назначения: Июнь 2025 года.
• Роль: Исполнительный директор осуществляет текущее управление деятельностью общества, действует от его имени без доверенности и несет ответственность за результаты хозяйственной деятельности.

Справка: Назначение Михаила Пепелеева произошло в сложный для предприятия период, связанный с процедурами банкротства и реализацией имущества (см. раздел «Судебные и финансовые аспекты»).

ООО ТД «Машиностроительный завод», Торговое/Сервисное подразделение

Данное общество с ограниченной ответственностью функционирует как отдельная юрлицо (ИНН ###), вероятно, занимаясь реализацией продукции, сервисным обслуживанием или снабжением.

• Директор (единоличный исполнительный орган): Воробьёв Алексей Валерьевич.
• Уставный капитал: 300 000 рублей.
• Количество участников: 1 (по данным ЕГРЮЛ).

Историческая справка: От мастерских 3-й армии к ПЗХО и ПЗ «Маш»

История пермского машиностроения неразрывно связана с оборонным потенциалом страны и развитием химической промышленности.

Этапы формирования:

1. 1920 год — Зарождение: Завод создан на базе бывшего завода Леснера в Перми в качестве авторемонтных мастерских 3-й армии Восточного фронта. В мае 1920 г. мастерские объединены с переведенными из других регионов подразделениями.
2. Советский период — Индустриализация: Производственная база расширялась, мастерские перепрофилировались на ремонт и выпуск сельхозтехники, а позже, химического оборудования.
3. 6 октября 1967 года — Основание ПЗХО: Официально образовано Пермское производственное объединение «Завод химического оборудования» (ПЗХО). Это ключевая дата рождения современного профиля предприятия — поставщика оборудования для нефтепереработки, газовой и химической отраслей.
4. Постсоветское время: Приватизация, преобразование в ОАО/АО «Пермский завод Машиностроитель» (ПЗ «Маш»). Сохранение компетенций в области аппаратов колонночных, реакторов, емкостей под давлением.

Современная специализация и продукция

АО «Пермский завод Машиностроитель» остается одним из ведущих предприятий Урала по производству оборудования для нефтегазовой и химической отраслей.

Основные направления деятельности:

• Нефтегазовое оборудование: Установки подготовки нефти и газа (УПН, УПГ), блоки модульные, сепараторы, коалесценты.
• Химическое оборудование: Аппараты колонночные (ректификационные, абсорбционные), реакторы, теплообменники, емкости под давлением (I–IV категорий).
• Спецтехника и оборонный заказ: Выполнение госконтрактов, производство специальной продукции (детализацию по понятным причинам в открытых источниках нет).
• Металлоконструкции и резервуары: РВС (резервуары вертикальные стальные), РВС-20000, РВС-50000 и нестандартные металлоконструкции.

Завод располагает мощной производственной базой: цеха тяжелого и среднего станочного строя, сборочно-сварочные участки, собственный испытательный полигон, лабораторию НК (неразрушающий контроль) и сертифицированную сварочную производственную линию.

Судебные и финансовые аспекты: Процедура реализации

Важным контекстом для понимания текущего управления является финансовое состояние АО «Пермский завод Машиностроитель».

• В отношении предприятия была введена процедура реализации (этап банкротства, предшествующий ликвидации юрлица).
• Арбитражный суд Пермского края выносил определения о ходе процедуры.
• Назначение Михаила Пепелеева на пост исполнительного директора в июне 2025 года произошло, вероятно, по инициативе кредиторов или конкурсного управляющего для сохранения производственных компетенций и эффективной реализации имущественного комплекса.
• В открытых реестрах также фигурирует связанное лицо — АО «ПЗ ВПК» (Военно-промышленная компания), что указывает на сложную корпоративную структуру и возможное разделение активов (оборонные и гражданские направления).

Контактная информация АО «Пермский завод Машиностроитель»

Для деловой переписки, закупок и технических запросов используются следующие реквизиты основного производственного актива:

Резюме: Кто есть кто?

Для партнеров, поставщиков и инвесторов критически важно различать:

1. Воробьёв Алексей Валерьевич — управляет ООО ТД «Машиностроительный завод» (малое предприятие, вероятно, торговое/сервисное плечо). Уставный капитал 300 тыс. руб.
2. Пепелеяев Михаил — управляет АО «Пермский завод Машиностроитель» (крупное производственное предприятие, бывший ПЗХО, основной актив, находящийся на стадии реализации в рамках банкротства).

При заключении крупных контрактов на поставку оборудования, выполнение проектов ЭПС (EPC-контрактов) или закупку запасных частей, основным контрагентом, как правило, выступает именно АО «Пермский завод Машиностроитель» (Исполнительный директор М. Пепелеяев). Взаиморасчеты с ООО ТД «Машиностроительный завод» (Директор А. Воробьев) носят, вероятнее всего, вспомогательный характер.

Перспективы развития

Несмотря на процедуру банкротства, производственные мощности ПЗ «Маш» востребованы на рынке. Основные сценарии развития, которые обсуждаются в экспертной среде:

• Продажа имущественного комплекса единым лотом стратегическому инвестору (нефтегазовый холдинг, госкорпорация типа Ростатом/Ростех/Роскосмос).
• Разделение активов: Выделение оборонного направления (АО «ПЗ ВПК») в отдельную устойчивую структуру, а гражданского производства, в другую.
• Санация через внешнее управление: Попытка вывода предприятия из банкротства за счет новых заказов (программа импортозамещения, заказы ТНК-Кама, Газпром Нефть, Роснефть, НК Рознефть).

Руководство в лице исполнительного директора Михаила Пепелеева стоит перед задачей сохранения производственных компетенций, квалифицированных кадров (сварщики, НАК-инспекторы, конструкторы) и выполнения текущего портфеля заказов до момента определения итогового судьбы актива на торгах.

Данная статья составлена на основе открытых данных интернета (выписки ЕГРЮЛ, новости Ъ-Прикамье, данные арбитражных судов, официальные сайты) по состоянию на 28 сентября 2026 года. Реквизиты и должностные лица могут меняться. Для принятия решений рекомендуется запрашивать актуальную выписку из ЕГРЮЛ и проверять полномочия подписантов на сайте ФНС России или через сервисы СБИС/Контур.Фокус.