Приёмная кампания — это одно из самых ответственных и насыщенных событий в жизни любого вуза. От координированной работы приёмной комиссии зависит не только наполнение групп новыми студентами‚ но и имидж университета‚ его рейтинговые показатели и‚ в конечном счете‚ качество будущих кадров для региона. В Псковском государствен университете (ПсковГУ) управление этим сложным процессом возложено на опытного администратора — Дмитрия Лобарёва‚ который занимает пост начальника управления коммуникаций в сфере общего образования и организации приема обучающихся‚ а также руководит отделом по приему в университет.

Круглогодичный цикл работы: не только летом

Распространенное мнение о том‚ что приёмная комиссия «просыпается» только в июне‚ ошибочно. Как отмечает Дмитрий Лобарёв‚ приёмная комиссия ПсковГУ функционирует круглогодично. Завершение зачисления на заочные формы обучения в сентябре-октябре одного года практически сразу означает старт подготовки к кампании следующего года.

Основные этапы внеочередной работы:

• Конкурс на получение бюджетных мест — взаимодействие с Минобрнауки по квотам и лимитам приема.
• Квотовая кампания — обеспечение прав льготных категорий абитуриентов (целевое обучение‚ особые квоты‚ отдельные квоты).
• Информационное обеспечение — заполнение справочников‚ актуализация данных на официальном сайте университета (срок публикации ключевой информации — до 20 января).
• Консультационная поддержка — работа «горячей линии»‚ электронной почты и сообщества в «ВКонтакте» для абитуриентов и их родителей.

Прямой прием документов стартует традиционно 20 июня‚ но к этому моменту вся организационная‚ техническая и кадровая база уже должна быть полностью готова.

Организационная структура: от штатного ядра к расширенному штату

Управление приёмной кампанией в ПсковГУ построено по двухуровневой схеме‚ обеспечивающей гибкость и масштабируемость;

Штатно-ядровый состав (круглогодичный)

За сопровождение формирования организации приёмной кампании отвечает Отдел по приему в университет. В его постоянный состав входят 5 специалистов. Это профессиональные менеджеры по приему‚ знающие нормативную базу‚ программу «Приемная комиссия»‚ особенности работы с ЕГЭ‚ портфолио и индивидуальными достижениями.

Временный состав (в период пика кампании)

В «горячий» сезон (июнь–август) штат расширяется в 8–10 раз. Общее количество участников приёмной комиссии в пик достигает 40–50 человек. В него входят:

• Преподаватели вуза — выступают в роли экспертов и консультантов по конкретным образовательным программам (ОП)‚ отвечают на профильные вопросы абитуриентов.
• Студенты-консультанты (операторы) — работают по договорам ГПХ (гражданско-правового характера).

Практика привлечения студентов: опыт и обучение

Привлечение студентов к работе в приёмной комиссии — не новаторство‚ а устоявшаяся за 6–7 лет практика. Это взаимовыгодная модель: вуз получает мотивированную молодую команду‚ знакомую с цифровыми сервисами‚ а студенты — официальную оплачиваемую работу и бесценный опыт администрирования и коммуникаций.

Подготовка к сезону начинается заранее. Так‚ по состоянию на май 2026 года уже стартовало обучение по программе «Секретарь-администратор». Группа из 20 студентов проходит специализированную подготовку‚ после которой они будут укомплектовывать рабочие места операторов приёмной комиссии.

Цифры приёмной кампании 2026 года: планы и динамика

Статистика прошлых лет позволяет спрогнозировать нагрузку и спланировать ресурсы. По данным‚ озвученным Дмитрием Лобарёвым в мае 2026 года‚ ключевые показатели кампании выглядят следующим образом:

Общий охват и конверсия

• Общее количество абитуриентов‚ подающих документы на все программы (ВО и СПО): 5–6 тысяч человек.
• Фактическое зачисление: около 3 тысяч человек.

Бюджетные места: детализация по уровням образования

Важный тренд: Значительное увеличение коты бюджетных мест на программы СПО (с 255 до 351) демонстрирует стратегическую ставку вуза на подготовку среднего звена специалистов — колледжей и техникумов‚ входящих в структуру ПсковГУ. Это отвечает запросам регионального рынка труда на квалифицированных рабочих и сотрудников среднего звена.

Цифровая доступность и коммуникации с абитуриентами

Под руководством Дмитрия Лобарёва в ПсковГУ построена многоуровневая система информирования и поддержки поступающих. Начальник приёмной комиссии делает акцент на том‚ что абитуриент не должен оставаться один на один с бюрократией.

Основные каналы связи:

1. Официальный сайт вуза — раздел «Абитуриенту» с полным регламентом‚ перечнем ОП‚ проходными баллами прошлых лет и калькулятором конкурсных баллов.
2. Сообщество «ВКонтакте» («Псковский университет‚ приёмная комиссия») — оперативные новости‚ ответы на частые вопросы‚ прямые эфиры с кураторами направлений.
3. Телефон «горячей линии» — для решения технических вопросов загрузки документов в ЛК абитуриента на «Госуслугах» или портале вуза.
4. Электронная почта — для официальных запросов и направления сканов документов.

Именно круглогодичная работа этих каналов позволяет к 20 июня иметь уже «разогретую» базу заинтересованных абитуриентов‚ знакомых с правилами приема.

Роль руководителя: баланс между нормативом и гибкостью

Должность начальника отдела по приему (в совмещении с управлением коммуникациями) требует уникального сочетания компетенций:

• Юридическая грамотность — строгое соблюдение Приказа Минобрнауки № 457 (Правила приема)‚ изменений в законодательстве об образовании‚ порядка зачисления по целевым договорам и квотам.
• IT-компетенции, понимание работы федеральной информационной системы «Приемная комиссия»‚ интеграции с ЕПГУ (Госуслуги)‚ защита персональных данных абитуриентов.
• HR-менеджмент — быстрый набор‚ обучение и мотивация временного персонала (40–50 человек) на 2‚5–3 месяца.
• GR- и PR-коммуникации, взаимодействие со школами и колледжами региона‚ участие в выставках «Профессионалет»‚ «День абитуриента»‚ работа со СМИ (как интервью Псковской Ленте Новостей).

Работа начальника приёмной комиссии ПсковГУ Дмитрия Лобарёва — это пример системного подхода к управлению приёмом. Ключевые успехи текущей организации заключаются в:

• Переходе от сезонной к круглогодичной модели работы.
• Создании кадрового резерва из студентов с системой их предварительной подготовки.
• Обеспечении прозрачности и доступности информации через цифровые каналы.
• Гибком реагировании на госзаказ — росте бюджетных мест в СПО на 37%.

Приёмная кампания 2026 года в ПсковГУ стартовала с надежной организационной базой‚ что дает основания ожидать качественный набор абитуриентов как на очные‚ так и на заочные формы обучения по всем уровням — от колледжа до специалитуры.

Материал подготовлен на основе интервью Д. Лобарёва Псковской Ленте Новостей (май 2026 г.) и открытых данных ПсковГУ.