Подразделения экономической безопасности и противодействия коррупции (УЭБиПК / ГУЭБиПК) играют ключевую роль в обеспечении правопорядка в экономической сфере региона. В Архангельской области это структурное подразделение Главного управления МВД России по Архангельской области прошло сложный путь становления, смены руководства и реформирования. В статье рассмотрена история управления, его руководители в разные годы, знаковые дела и текущее состояние на 27 сентября 2026 года.

Организационная структура и статус

На данный момент основным органом по борьбе с экономической преступностью и коррупцией в регионе является Главное управление экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД России по Архангельской области. Ранее (до масштабной реформы МВД 2011–2016 гг.) оно называлось Управлением экономической безопасности и противодействия коррупции (УЭБиПК) ГУВД/УМВД.

• Адрес: г. Архангельск, ул. ###, д. 39.
• Подчиненность: Непосредственно руководителю (начальнику) ГУЭБиПК, который подчиняется начальнику МВД России по Архангельской области и функционально — главному управлению экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ (центральному аппарату в Москве).
• Основные задачи: пресечение коррупционных преступлений, борьба с незаконным оборотом денежных средств, защита прав потребителей в финансовой сфере, противодействие легализации (отмыванию) доходов, контроль за исполнением госзаказов.

Хронология руководителей (Начальники УЭБиПК / ГУЭБиПК)

История руководства управлением включает как успешные карьерные этапы, так и громкие скандалы, приведшие к уголовной ответственности руководителей.

Михаил Новожилов (до февраля 2014 г.)

Один из самых известных (в негативном ключе) руководителей управления. В феврале 2014 года был задержан сотрудниками ФСБ и МВД по подозрению в получении взятки.

• Суть дела: Новожилов, будучи начальником УЭБиПК УМВД по области, получил 90 000 рублей от подчиненного за прекращение проверки знакомого бизнесмена.

Игорь Сопегин (2016 г. — около 2019–2020 гг.)

После ареста Новожилова управление возглавил полковник полиции Игорь Сопегин. В марте 2016 года он публично комментировал для СМИ (в частности, «Бизнес-класс Архангельск») работу по разоблачению «азартных кадров» — бывших полицейских, судимых за крышевание игорного бизнеса. Под его руководством велась активная работа по «чистке» рядов и пресечению незаконного игорного бизнеса в регионе.

Переходный период и реформа (2019–2023 гг.)

В декабре 2019 года начальником УМВД России по Архангельской области стал генерал-майор полиции Александр Прядко (родом из Челябинской области, ранее служил в Башкирии). Назначение Прядко ознаменовало начало крупномасштабной кадровой политики в региональном МВД, затратившей и экономическую безопасность.

• В марте 2022 года Прядко вручал государственные награды и медали МВД «За отличие в службе» сотрудникам подразделений экономической безопасности в честь 85-летия службы.
• В 2023 году на пост начальника УМВД пришел Дмитрий Остапенко, что также предполагало возможную ротацию на посту начальника ГУЭБиПК.

Актуальное руководство (на 2026 год)

К сожалению, в открытых источниках на сентябрь 2026 года не содержится официального имени текущего начальника ГУЭБиПК МВД России по Архангельской области. Обычно это должность занимает полицейский старшего начальствующего состава (полковник или генерал-майор), назначаемый приказом Министра внутренних дел РФ.

Примечание: Для получения актуальных ФИО рекомендуется обратиться к официальному сайту ГУ МВД России по Архангельской области (раздел «Руководство») или к реестру должностных лиц.

Ключевые направления работы и резонансные дела

Деятельность управления в последние годы характеризуется фокусом на трех основных векторах:

1. Противодействие коррупции в госсекторе: Регулярно возбуждаются дела в отношении чиновников муниципальных образований, врачей, сотрудников лесничеств.
   • Пример (апрель 2026 г.): На основании материалов РУФСБ по области и УЭБиПК УМВД возбуждено уголовное дело в отношении бывшего сотрудника лесничества и двух ИП по признакам коррупционных преступлений (незаконная заготовка/оборот древесины, злоупотребление служебным положением).
2. Борьба с «теневой» экономикой и нелегальным бизнесом: Проверки по фактам нелегального оборота алкоголя, табака, нефтепродуктов, а также схем оптимизации налогов через «однодневки».
3. Контроль за госзаказом и бюджетными средствами: Расследование хищений при закупках лекарств, строительстве объектов, ремонте дорог.

Кадровая политика и взаимодействие с ФСБ

Специфика работы УЭБиПК/ГУЭБиПК подразумевает тесное взаимодействие с РУФСБ России по Архангельской области. Большинство резонансных коррупционных дел (включая дело Новожилова и дело 2026 года по лесничеству) возбуждаются на основании оперативно-разыскной деятельности ФСБ, а следствие ведет либо СК РФ, либо собственные следователи МВД.

Кадровые перестановки в региональном МВД (приход Прядко из Башкирии, затем Остапенко) демонстрируют централизованный подход к формированию командой экономической безопасности: руководство часто приходит «со стороны» для исключения локальных коррупционных связей.

Проблемы и вызовы

Несмотря на структурные реформы, управление сталкивается с системными вызовами:

• Кадровый голод: Отток опытных следователей и оперативников в коммерческие структуры или следственный комитет.
• Коррупционные риски внутри системы: Дело Новожилова (2014) и дела по «крышеванию» игорного бизнеса (2016) показывают уязвимость самого контролирующего органа.
• Сложность доказывания: Коррупционные схемы становятся многоуровневыми, задействуются цифровые активы, криптовалюты, что требует высокой IT-компетенции сотрудников.

Должность начальника экономической безопасности Архангельской области остается одной из самых ответственных и рискованных в региональной системе правопорядка. История управления — это череда попыток построить эффективную систему противодействия коррупции на фоне периодических сбоев в лице собственных руководителей.

На 2026 год приоритетом остается работа в сфере лесного комплекса (ключевая отрасль региона), контроля за госзаказом в Арктической зоне и пресечения коррупции на местах. Успех работы зависит не только от личности начальника, но и от качества взаимодействия с ФСБ, Следственным комитетом и Прокуратурой, а также от обеспечения подразделения современными техническими средствами и кадровым ресурсом.

Статья подготовлена на основе открытых источников (СМИ Архангельской области, официальные сайты МВД и СК РФ, судебная практика) по состоянию на .