Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) — одно из старейших и крупнейших предприятий нефтеперерабатывающей отрасли России, входящее в состав ПАО «НК «Роснефть». Руководство таким масштабным производственным комплексом требует уникального сочетания управленческого опыта, глубоких инженерных знаний и стратегического мышления. В данной статье подробно рассматривается история должности генерального директора, ключевые фигуры, возглавлявшие завод в разные эпохи, а также текущая структура управления.

Исторический ретроспектив: от советского времени до наших дней

История руководства заводом неразрывно связана с этапами развития самого предприятия, от строительства в 1940-х годах до современного высокотехнологичного комплекса.

Эпоха формирования и развития (1960–1980-е годы)

В советский период структура управления часто объединяла несколько предприятий в производственные объединения. Ярким примером является деятельность Василия Рассохина (в исторических справках иногда фигурирует как руководитель 1965 года), который с 1976 года возглавил производственное объединение «Куйбышевнефтеоргсинтез». В его состав входили нефтехимические и нефтеперерабатывающие предприятия Куйбышевской области, включая Новокуйбышевский НПЗ. Это был период масштабного технического перевооружения и роста производственных мощностей.

Переходный период и становление корпоративного управления (1990–2000-е годы)

С распадом СССР и приватизацией отрасли система управления трансформировалась. Завод прошел путь от государственного предприятия до открытого акционерного общества, а затем стал частью вертикали «Роснефти». В этот период на посту главы предприятия сменялись профессиональные менеджеры, способные адаптировать производство к рыночным условиям, сохранить кадровый потенциал и начать модернизацию основных технологий.

Ключевые фигуры в истории руководства завода

Среди руководителей, оставивших заметный след в истории предприятия, выделяются два имени, подтвержденные открытыми источниками:

• Владимир Тетерук, бывший генеральный директор НПЗ. После ухода в отставку он посвятил себя историографии предприятия, став автором нескольких книг, подробно описывающих путь развития завода, трудовые коллективы и ключевые технологические вехи. Его работы являются важным источником для изучения корпоративной культуры и истории самарской нефтепереработки.
• Василий Рассохин — фигурирует в открытых источниках в роли генерального директора НПЗ в контексте внедрения инновационных технологий. В частности, под его руководством сообщалось о внедрении нового прибора, позволяющего сократить время подготовки к серийному выпуску продукции — от разработки чертежа до выпуска детали, что способствовало снижению потерь и росту производительности труда.

Современная структура управления и текущее руководство

На 29 сентября 2026 года Новокуйбышевский НПЗ функционирует как дочернее общество ПАО «НК «Роснефть». Управление предприятием осуществляется в рамках единой корпоративной системы стандартов холдинга.

Органы управления

1. Общее собрание акционеров — высший орган управления.
2. Совет директоров — осуществляет стратегическое планирование и контроль за деятельностью исполнительных органов. В состав совета, как правило, входят представители топ-менеджмента «Роснефти» и независимые директора.
3. Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, несет персональную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, производственную безопасность, экологию и социальную политику.
4. Управление завода, коллегиальный исполнительный орган, включающий заместителей генерального директора по ключевым блокам: производство, техника и энергетика, экономика и финансы, логистика, качество и экология, кадры и социальная сфера.

Приоритеты деятельности генерального директора в современных условиях

Деятельность текущего руководства фокусируется на реализации Стратегии-2030 «Роснефти» и программе комплексного развития Новокуйбышевского НПЗ:

• Глубина переработки и выход светлых продуктов: реализация проектов по строительству и ревитту установок каталитического крекинга, гидрообработки и алкилирования для достижения глубины переработки свыше 90%.
• Нефтехимическая интеграция: развитие производства высокомаржинальной нефтехимии (полипропилен, полиэтилен, моноэтиленгликоль и др.) для снижения зависимости от конъюнктуры сырьевых рынков;
• Цифровая трансформация: внедрение систем «Умный завод», промышленного интернета вещей (IIoT), предиктивной аналитики для надежности оборудования (как упоминалось в контексте инициатив по сокращению циклов подготовки производства).
• Экологическая безопасность и ЭСГ: модернизация систем очистки сточных вод, утилизации отходов, снижения выбросов паров углеводородов и переход на лучшие доступные технологии (ЛДТ).
• Производственная безопасность и ПБ: жесткое соблюдение требований промышленной безопасности, внедрение систем управления рисками и профилактики инцидентов.

Взаимодействие с корпоративным центром и регионами

Генеральный директор Новокуйбышевского НПЗ несет двойственную ответственность: перед акционером (ПАО «НК «Роснефть») и перед регионом присутствия (Самарская область). Взаимодействие строится по следующим направлениям:

• Инвестиционное строительство: согласование и защита инвестиционных программ в корпоративном центре, привлечение кофинансирования по национальным проектам.
• Кадровая политика: работа в тесном контакте с Самарским государственным аэрокосмическим университетом (национальный исследовательский университет) и профильными колледжами для подготовки квалифицированных кадров (операторов, приборщиков, химиков-технологов).
• Социальная ответственность: поддержка инфраструктуры Новокуйбышевска, реализация программ «Родной города», поддержка ветеранов предприятия.
• Логистика и сбыт: оптимизация поставок сырья (нефти Самарской области, импортной нефти через ТНК) и отгрузки продукции (ж/д, автотранспорт, трубопровод «Самара, Новосибирск», экспортные направления).

Вызовы и перспективы развития под руководством текущего менеджмента

Современный этап развития Новокуйбышевского НПЗ характеризуется необходимостью решения сложных задач в условиях санкционного давления и структурной трансформации мировой энергетики:

• Импортозамещение оборудования и ПО: переход на российские системы АСУ ТП, ДКС, систем аналитики и роторного оборудования. Генеральный директор лично курирует перечень критического импортного оборудования и сроки его замены на отечественные аналоги.
• Энергоэффективность: внедрение энергосберегающих технологий, утилизация отходящего тепла, оптимизация собственного потребления электроэнергии.
• Развитие компетенций в области новых материалов: исследования в сфере композитов, углепластиков, специальных марок битумов и смазочных материалов.

Должность генерального директора Новокуйбышевского НПЗ остается одной из самых ответственных в нефтеперерабатывающем комплексе Поволжья. От компетенций и решительности руководителя зависит не только экономическая эффективность стратегического актива «Роснефти», но и социальная стабильность города-спутника, экологическое благополучие региона и технологический суверенитет страны в области производства высококачественных нефтепродуктов и нефтехимии. История завода показывает, что сильное руководство всегда опиралось на производственный коллектив, инженерную школу и стремление к инновациям — традиции, которые продолжают развиваться и сегодня.

Примечание: Статья составлена на основе открытых исторических данных и общей информации о структуре управления ПАО «НК «Роснефть». Для получения актуальных сведений о текущем ФИО генерального директора и составу управления рекомендуется обращаться к официальному сайту ПАО «НК «Роснефть» или пресс-службе Новокуйбышевского НПЗ.