Финансовое управление администрации Соль-Илецкого городского округа является ключевым структурным подразделением местного самоуправления, обеспечивающим финансовое устойчивое развитие муниципалитета, эффективное управление бюджетными средствами и соблюдение бюджетного законодательства Российской Федерации. Деятельность управления строится на принципах прозрачности, открытости и ответственности перед жителями округа.

Общие сведения и контактная информация

Управление расположено в здании Администрации Соль-Илецкого городского округа. Ниже приведены основные реквизиты для обращений граждан и организаций:

• Почтовый адрес: 461500, Оренбургская область, г. Соль-Илецк, ул. ### Маркса, д. 6
• Телефон справочно-информационной службы / контактный телефон управления: 8 (35336) 2-72-32
• Факс: 8 (35336) 2-59-34
• Общий телефон администрации: 8 (35336) 2-32-32, 2-33-54 (факс)
• Официальный сайт администрации: soliletsk.ru (раздел «Финансовое управление»)

Руководство и режим приема граждан

Начальником финансового управления администрации Соль-Илецкого городского округа является Макурина Юлия Юрьевна.

Для обеспечения открытости и доступности власти установлен режим личного приема граждан по вопросам, входящим в компетенцию управления:

• День приема: среда

Важно: Перед визитом рекомендуется уточнить актуальность расписания по контактному телефону 8 (35336) 2-72-32, так как график может изменяться в связи с командировками или совещаниями.

Основные функции и полномочия

Финансовое управление осуществляет свои полномочия в соответствии с Федеральным законом № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Бюджетным кодексом РФ, уставом Соль-Илецкого городского округа и локальными нормативными правовыми актами. К ключевым направлениям деятельности относятся:

1. Бюджетное планирование: разработка проектов бюджета муниципального образования на плановый период (3 года), формирование прогнозов бюджетных доходов и расходов.
2. Управление бюджетными доходами: организация работы по наполнению доходной части бюджета (налоги, платежи, безвозмездные поступления, доходы от имущества), контроль за полнотой и своевременностью поступлений.
3. Управление бюджетными расходами: распределение межбюджетных трансфертов, субсидий и дотаций; контроль за целевым и эффективным расходованием средств на реализацию муниципальных программ.
4. Управление муниципальным долгом: эмиссия и размещение муниципальных ценных бумаг, получение и погашение бюджетных кредитов и займов, мониторинг долговой нагрузки.
5. Казначейское обслуживание: взаимодействие с Главным управлением Федерального казначейства по Оренбургской области по вопросам ведения реестра счетов бюджета, кассового исполнения бюджета.
6. Финансовый контроль и отчетность: подготовка и сдача отчетов об исполнении бюджета (ежемесячных, квартальных, годового), обеспечение проведения муниципального контроля (счетной палаты) и ведомственного финансового контроля.
7. Управление муниципальным имуществом: учет, оценка, приватизация, аренда и иное обращение имуществом, находящимся в собственности округа.
8. Методологическая поддержка: консультационно-методическая помощь бюджетным и автономным учреждениям округа по вопросам бухгалтерского учета, казначейского обслуживания и контрактной системы.

Информационная открытость и электронные сервисы

Администрация Соль-Илецкого городского округа уделяет приоритетное внимание прозрачности финансовых процессов. Информация о проекте бюджета, отчетах об исполнении бюджета, муниципальном долге, закупках и имуществе размещается в открытом доступе.

Портал бюджетной открытости

Для обеспечения доступа граждан к бюджетной информации функционирует специализированный ресурс — Портал открытых бюджетных данных муниципального образования (ранее доступен по адресу finsol.orb.ru на платформе OpenRegion). На портале публикуются:

• Бюджет округа и отчеты об его исполнении в машиночитаемом и читаемом форматах.
• Сведения о муниципальном долге.
• Информация о закупках (переход на ЕИС).
• Данные о налоговых доходах и межбюджетных трансфертах.
• Интерактивные визуализации бюджета («Бюджет для граждан»).

Примечание: Доступ к порталу может быть ограничен при использовании VPN-сервисов или при попытке входа из-за пределов Российской Федерации в соответствии с политикой кибербезопасности оператора ресурса (ООО «ОРБ»). Для доступа из-за рубежа предусмотрена возможность обращения в техподдержку (help.orb.ru) или через чат-бота в MAX с указанием Request ID.

Ключевые достижения и признание эффективности работы

Коллектив Финансового управления многократно получал высокие оценки на региональном и федеральном уровнях за качество управления общественными финансами. Наиболее значимые награды за последние годы:

2016 год — Вхождение в топ-10 муниципалитетов области

По итогам оценки Министерством финансов Оренбургской области эффективности бюджетных расходов за 2016 год Соль-Илецкий район (на тот момент) занял 5-е место из 42 муниципальных образований. Был получен сертификат на сумму 633,0 тыс. руб. в качестве поощрения.

2018 год, Дотация за активное участие в всероссийских конкурсах

Министерством финансов Оренбургской области Соль-Илецкий городской округ отмечен как активный участник всероссийских конкурсов в сфере управления общественными финансами. Была предоставлена дотация на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджета в размере 1 000,0 тыс. рублей.

2020 год — Победитель XIII Всероссийского конкурса «Лучшее муниципальное образование России в сфере управления общественными финансами»

Конкурс организован Союзом финансистов России и Издательским домом «Бюджет» при поддержке Совета Федерации и Минфина России. Оценка велась по критериям:

• Качество управления бюджетными доходами и муниципальной собственностью.
• Управление расходами и муниципальным долгом.
• Качество бюджетного планирования и исполнения бюджета.

Соль-Илецкий городской округ стал победителем в своей номинации, что подтвердило высокий профессионализм команды Финансового управления и эффективность выстроенной системы финансового менеджмента.

Организационная структура (типовая)

Для реализации поставленных задач в структуру Финансового управления, как правило, входят следующие отделы и сектора (точный штат утверждается приказом главы администрации):

• Отдел бюджетного планирования и прогнозирования.
• Отдел управления бюджетными доходами и муниципальной собственностью.
• Отдел управления бюджетными расходами и межбюджетными отношениями.
• Сектор (отдел) казначейского обслуживания и отчетности.
• Сектор управления муниципальным долгом и финансовыми инвестициями.
• Сектор финансового контроля и внутреннего аудита.

Нормативная база деятельности

Деятельность управления регулируется иерархией нормативных актов:

1. Конституция Российской Федерации.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации (ФЗ № 145-ФЗ).
3. Федеральный закон от № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ».
4. Закон Оренбургской области «Об организации местного самоуправления на территории Оренбургской области».
5. Устав Соль-Илецкого городского округа.
6. Постановления Главы администрации и Распоряжения Начальника Финансового управления.
7. Муниципальные программы округа (утверждаются представительным органом).

Взаимодействие с общественностью и контрольными органами

Финансовое управление обеспечивает взаимодействие с:

• Счетной палатой Соль-Илецкого городского округа — по вопросам внешнего финансового контроля.
• Министерством финансов Оренбургской области — по методологии, отчетности и получению межбюджетных трансфертов.
• Главным управлением Федерального казначейства по Оренбургской области — по кассовому исполнению бюджета.
• Представительным органом (Собранием депутатов), при рассмотрении и утверждении бюджета, отчетов об исполнении.
• Общественными организациями и жителями — через публичные слушания бюджета, размещение информации на официальном сайте и портале открытых данных.

Финансовое управление администрации Соль-Илецкого городского округа демонстрирует устойчивую динамику повышения качества управления общественными финансами. Признание на федеральном уровне (победа во Всероссийском конкурсе 2020 года), стабильное исполнение бюджета без дефицита, работа по сокращению муниципального долга и повышению доходной базы свидетельствуют о профессионализме коллектива во главе с Ю.Ю. Макуриной. Дальнейшее развитие направлено на полную цифровизацию бюджетных процессов, внедрение программно-целевого метода планирования и повышение доступности бюджетной информации для каждого жителя округа.

Статья подготовлена на основе открытых данных официального сайта Администрации Соль-Илецкого городского округа (soliletsk.ru) и архивных материалов портала Финансового управления. Актуальность контактных данных и структуры рекомендуется проверять на официальных ресурсах на дату обращения.