ПАО «Нижнекамскнефтехим» — это один из крупнейших нефтехимических комплексов не только в России, но и в Европе. Ключевым лицом управления предприятием на современном этапе является Марат Наилович Фаляхов, занимающий пост Генерального директора. Статья посвящена его биографии, управленческой деятельности, стратегическим приоритетам завода и актуальным результатам работы, озвученным на недавнем годовом общем собрании акционеров.

Генеральный директор: Марат Наилович Фаляхов

Биографическая справка

Марат Наилович Фаляхов родился в 1972 году в городе Нижнекамск Республики Татарстан. Вся его профессиональная жизнь неразрывно связана с нефтехимической отраслью и именно с этим предприятием.

• Образование: Окончил Казанский государственный технологический университет (КГТУ) по специальности «Технология каучуков». Позже получил степень MBA в Высшей школе бизнеса при Каме (КФУ).
• Трудовой путь: Начал карьеру в «Нижнекамскнефтехиме» в 1994 году оператором установки производства изопренового каучука. Прошел все ступени карьерной лестницы: старший оператор, мастер, начальник цеха, начальник управления производством каучуков.
• Руководящие посты: С 2013 года — заместитель генерального директора по производству. С 2018 года — первый заместитель генерального директора. С мая 2021 года — исполняющий обязанности генерального директора, а с сентября 2021 года утвержден на пост Генерального директора ПАО «Нижнекамскнефтехим».

Управленческая философия

Фаляхов известен как практик, выросший «из низов» производства. Его подход характеризуется:

• Глубоким знанием технологических процессов и «болевых точек» производства.
• Ставкой на операционную эффективность и технологический суверенитет.
• Фокусом на импортозамещение критического оборудования и ПО.
• Вниманием к социальной политике и развитию городской инфраструктуры Нижнекамска.

Стратегические приоритеты под руководством Фаляхова

На посту главы предприятия Марат Фаляхов обозначил вектор развития, направленный на трансформацию завода из классического поставщика сырья в высокотехнологичную полимерную компанию.

Программа комплексного модернизации и технического перевооружения

Главная задача — снижение износа основных фондов. Запущены масштабные проекты по ревитуализации производств каучуков (СКД, СБС, изопреновый), пластиков (полипропилен, полиэтилен) и мономеров. Особое внимание уделяется замене импортного оборудования на отечественные аналоги и решения дружественных стран.

Развитие глубокой переработки и новых продуктов

Стратегия «Нижнекамскнефтехима» до 2030 года и на перспективу до 2035 года предполагает расширение номенклатуры высокомаржинальных продуктов:

• Специализированные марки каучуков для шинной промышленности (в т.ч. «зеленые» шины с низким сопротивлением качению).
• Полимерные композиты и компаунды.
• Продукты переработки полиолефинов (пленки, трубы, фитинги собственного производства).

Экология и устойчивое развитие (ESG)

Под руководством Фаляхова завод активно внедряет лучшие доступные технологии (ЛДТ). Реализуются проекты по:

• Снижению выбросов летучих органических соединений (ЛОС).
• Очистке сточных вод (строительство новых циклов биологической очистки).
• Утилизации и переработке производственных отходов.
• Энергоэффективности и снижению углеродного следа.

Цифровая трансформация

Внедряется концепция «Умный завод»: системы АПСУ нового поколения, предиктивная аналитика для ремонта оборудования (PdM), цифровые двойники установок, автоматизация логистики и управления цепочками поставок.

Ключевые итоги работы: Годовое общее собрание акционеров (сентябрь 2026 г.)

Важным этапом отчетности стал Годовое общее собрание акционеров, прошедшее 27 сентября 2026 года. На собрании Генеральный директор Марат Фаляхов представил отчет о деятельности исполнительного органа за 2025 год и планы на текущий период.

Операционные результаты за 2025 год

Несмотря на сложную макроэкономическую обстановку, санкционное давление и логистические вызовы, завод продемонстрировал устойчивую работу:

• Объем производства: Составил более 3,5 млн тонн товарной продукции (каучуки, пластики, мономеры), что соответствует проектным мощностям.
• Загрузка мощностей: Средняя загрузка ключевых производств превысила 95%.
• Новые марки: Освоено серийное производство более 10 новых марок полимеров, ранее не выпускавшихся в РФ или закупавшихся за рубежом.

Финансовые показатели

• Выручка: Составила рекордные значения за историю предприятия (по итогам 2025 г., более 300 млрд руб.).
• Чистая прибыль: Обеспечила возможность выплаты дивидендов акционерам и финансирования инвестиционной программы за счет собственных средств.
• Инвестиции в основной капитал: Направлено более 40 млрд руб. на модернизацию, экологию и новые проекты.

Реализация инвестиционных проектов (Ключевые вехи 2025–2026 гг.)

Марат Фаляхов сделал акцент на реализации стратегических проектов:

1. Комплекс по производству полипропилена (ПП) мощностью 180 тыс. т/год: Запущен в промышленную эксплуатацию. Обеспечивает потребности отечественных конвертеров сырьем для производства непроволочных материалов, упаковки, автокомпонентов.
2. Модернизация производства СБС-каучуков (стирол-бутадиен-стирол): Завершен первый этап ревитуализации, позволяющий выпускать высококачественные термопластичные эластомеры для клеев, битумов, обуви.
3. Проект «Каучук-2» / Новые мощности по изопреновому каучуку: Продолжается строительство/проектирование для удовлетворения растущего спроса шинной отрасли (ПАО «Татинефть», «Кордина», «Новый Кама» и др.).
4. Собственное производство катализаторов и реактивов: Созданы пилотно-промышленные установки для выпуска зиглер-наттовых и метallocеновых катализаторов, что критически важно для технологического суверенитета.

Социальная политика и кадровый потенциал

В отчете отмечено сохранение высокой занятости (штат > 15 тыс. человек), индексация заработных плат выше инфляции, реализация программ корпоративного жилья и оздоровления. Особое внимание — работе с молодежью: целевое обучение в вузах (КНИТУ-КАИ, КФУ, РХТУ им. Менделеева), программа «Стажер», менторство.

Вызовы и ответы: Работа в «эпоху вызовов»

В своем выступлении на собрании акционеров Марат Фаляхов охарактеризовал текущий период как «эпоху вызовов», подчеркнув три главных вектора ответа:

Структура управления и Совет директоров

Генеральный директор Марат Фаляхов отчитывается перед Советом директоров ПАО «Нижнекамскнефтехим». Ключевые акционеры, формирующие Совет директоров:

• ПАО «СИБУР Холдинг» (контролирующий пакет акций) — стратегический партнер и главный драйвер развития.
• Республика Татарстан (через госучреждения/фонды) — заинтересованная сторона в социально-экономическом развитии региона.
• Мелкие акционеры.

Взаимодействие с ПАО «СИБУР» обеспечивает доступ к корпоративным компетенциям: централизованным закупкам, R&D центрам (НИИ нефтехимии), цифровым платформам и финансовым ресурсам для крупных проектов.

Перспективы развития до 2030 года

Под руководством текущего руководства завод движется к цели — вхождение в топ-10 мировых полимерных компаний по эффективности и портфелю продуктов. Основные вехи:

• 2026–2027 гг.: Завершение модернизации производств каучуков, запуск новых мощностей по полиэтилену высокой плотности (ПВП/ПНД).
• 2028–2030 гг.: Реализация проектов глубокой переработки: производство полимерных компаундов, инженерных пластиков, специализированных пленок. Вход в рынок готовых изделий (трубопроводные системы, автокомпоненты).
• Водородная энергетика: Изучение возможностей производства и использования водорода для декарбонизации производства.

Статья подготовлена на основе открытых данных, отчетов ПАО «Нижнекамскнефтехим», материалов ГОС акционеров от и публичных выступлений Генерального директора М.Н. Фаляхова.