Аттестация руководящих кадров — это обязательная процедура, направленная на проверку соответствия профессионального уровня руководителей и кандидатов на должность руководителя государственных образовательных организаций, подведомственных Департаменту образования и науки города Москвы. Процесс регламентируется рядом нормативных правовых актов, которые регулярно обновляются для учета изменений в законодательстве и практике управления образованием.
Ниже представлен подробный обзор нормативной базы, порядка проведения аттестации, составов аттестационных комиссий и перечней показателей эффективности деятельности на актуальную дату (сентябрь 2026 года).
Основной нормативный документ: Положение об аттестации
Базовым документом, регулирующим процедуру, является:
- Приказ Департамента образования и науки города Москвы от № Пр-13 «Об утверждении Положения о порядке и сроках проведения аттестации руководителей и кандидатов на должность руководителя государственной образовательной организации, подведомственной Департаменту образования и науки города Москвы».
Данный приказ устанавливает:
- Порядок формирования аттестационных комиссий.
- Сроки проведения аттестации (плановые, внеплановые).
- Формы проведения (тестирование, защита программы развития, собеседование).
- Критерии оценки и последствия результатов аттестации (соответствует/не соответствует).
Актуальные изменения в Положении (2025–2026 гг.)
Поскольку нормативная база динамично развивается, в Положение внесены изменения следующими приказами:
- Приказ от № Пр-1182 — внесение изменений в Приказ № Пр-13 (уточнение процедур и сроков).
- Приказ от № Пр-560 — актуальные поправки на 2026 год (доступен по ссылке на ресурсе Корпоративного университета).
Составы Аттестационных комиссий
Для непосредственного проведения аттестации формируются Аттестационные комиссии. Их составы утверждаются приказами Департамента.
Основной приказ по составам на 2025–2026 учебный год:
- Приказ от № Пр-930 «Об утверждении составов Аттестационной комиссии по аттестации на соответствие должности руководителя государственной образовательной организации, подведомственной Департаменту образования и науки города Москвы».
Изменения в составах комиссий:
- Приказ от № Пр-533 — внесение изменений в приказ № Пр-930 (ротация членов комиссий, включение новых экспертов).
Важно: Точные ФИО членов комиссий, их статус (председатель, заместитель, секретарь, члены) и распределение по профилям (школы, колледжи, ДО) содержатся в текстах указанных приказов (PDF-файлы на портале Корпоративного университета).
Показатели эффективности деятельности (Критерии оценки)
Оценка деятельности руководителя во время аттестации строится на анализе достижения целевых показателей. Перечни показателей отличаются в зависимости от типа образовательной организации и утверждаются распоряжениями Департамента.
Актуальные перечни показателей:
| Тип организации | Нормативный акт | Дата |
|---|---|---|
| Государственные общеобразовательные организации (школы, лицеи, гимназии) | Распоряжение № Р-144 «Об утверждении перечня показателей деятельности государственных общеобразовательных организаций…» | |
| Государственные образовательные учреждения дополнительного образования (ЦДТ, станции юных техников, спортшколы и др.) | Распоряжение № 82р «Об утверждении перечня показателей деятельности государственных образовательных учреждений дополнительного образования…» | |
| Государственные профессиональные образовательные организации (колледжи, техникумы) | Распоряжение № 72р «Об утверждении перечня показателей деятельности государственных профессиональных образовательных организаций…» |
Изменения в показателях для школ (актуально на 2026 год):
- Распоряжение от № Р-3 — внесение изменения в распоряжение № Р-144 от (корректировка весов показателей, добавление новых индикаторов, например, по цифровизации или профилевому обучению).
Руководителям и кандидатам необходимо ориентироваться именно на актуальные редакции этих распоряжений при подготовке отчета о результатах деятельности и программе развития организации.
Порядок подготовки и прохождения аттестации
Этап 1: Документальное обеспечение
Кандидат/руководитель готовит пакет документов в соответствии с Положением (Приказ № Пр-13):
- Заявление о допуске к аттестации.
- Автобиография и характеристика.
- Отчет о результатах деятельности за отчетный период (с анализом показателей из соответствующего Распоряжения).
- Программа развития образовательной организации на новый срок полномочий.
- Копии документов об образовании, квалификационных категориях, прохождении ПК.
Этап 2: Тестирование (Компьютерное тестирование)
Проходит на платформе Корпоративного университета (corp-univer.ru).
«В связи с проведением регламентных технических работ тестирование временно приостановлено».
Необходимо следить за анонсами на сайте corp-univer.ru в разделе «Аттестация руководящих кадров» для восстановления доступа к тестовым модулям.
Этап 3: Защита программы развития и собеседование
Проводится заочно или очно (в зависимости от решений комиссии) с участием утвержденного состава Аттестационной комиссии (Приказ № Пр-930 с изм. Приказом № Пр-533).
Где найти официальные документы (Первичные источники)
Все приведенные выше приказы и распоряжения в полной версии (PDF) доступны в открытом доступе на сайте Корпоративного университета Департамента образования и науки г. Москвы в разделе «Нормативная база» / «Аттестация руководящих кадров».
Прямые ссылки на репозиторий документов (актуальны на 2026 год):
- Приказ № Пр-560 от (изм. в Положение)
- Приказ № Пр-533 от (изм. в составы комиссий)
- Приказ № Пр-1182 от (изм. в Положение)
- Приказ № Пр-13 от (Основное Положение)
- Распоряжение № Р-3 от (изм. показателей школ)
- Распоряжение № Р-144 от (Показатели школ)
- Распоряжение № 82р от (Показатели ДО)
- Распоряжение № 72р от (Показатели СПО)
- Приказ № Пр-930 от (Составы комиссий)
Рекомендации для руководителей и кандидатов
- Проверяйте актуальность документов. Используйте только последнюю редакцию Приказа № Пр-13 (с изм. от и ) и соответствующего Распоряжения по показателям (для школ — Р-144 с изм. Р-3).
- Мониторьте сайт Корпоративного университета. Раздел «Аттестация руководящих кадров» — единственный официальный источник информации о графиках тестирования, сбоях платформы и консультациях.
- Готовьте программу развития заранее. Она должна быть привязана к конкретным показателям из утвержденных перечней и содержать измеримые результаты.
- Уточняйте состав своей комиссии. По Приказу № Пр-930 (ред. от ) комиссии формируются по профилям/округам. Зная состав, можно лучше подготовиться к профильным вопросам членов комиссии.
Система аттестации руководителей в Москве являеться строго регламентированной и прозрачной. Ключ к успешному прохождению — глубокое знание нормативной базы (Приказ № Пр-13, Распоряжения по показателям), качественная аналитическая работа над отчетом и программой развития, а также своевременная техническая подготовка к тестированию на платформе Корпоративного университета; Рекомендуется добавить страницу corp-univer.ru/аттестация-руководящих-кадров/ в закладки для ежедневного мониторинга новостей и восстановления работы тестового модуля.