ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» — одно из крупнейших предприятий нефтегазового сектора ПАО «ЛУКОЙЛ»‚ являющееся его 100-процентной дочерней структурой. Компания является ключевым игроком в сегменте геологоразведки‚ добычи нефти и газа на территории Пермского края‚ а также в Республиках Коми‚ Башкортостан‚ Удмуртии и Свердловской области. История деятельности предприятия насчитывает более 28 лет.

Общие сведения и юридический статус

• Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
• ИНН / КПП: ### / 590201001.
• Юридический и фактический адрес центрального аппарата: 614990‚ Российская Федерация‚ Пермский край‚ г. Пермь‚ ул. ###‚ 62.
• Уставной капитал: 6 394‚16 млн руб.
• Численность персонала: более 3 700 человек.
• Учредитель: ПАО «ЛУКОЙЛ» (доля 100%).

Управление компанией сосредоточено в руках наемного руководства‚ избираемого советом директоров головной организации. Центральный аппарат управления расположен в историческом здании на улице Ленина в центре Перми‚ что подчеркивает статус предприятия как одного из старейших и системообразующих в регионе.

Руководство компании (на 2026 год)

Вершиной исполнительной власти является Генеральный директор. С 12 сентября 2023 года эту должность занимает Ильшат Миргазиянович Шарафутдинов.

В состав аппарата управления входят ключевые функциональные блоки‚ обеспечивающие жизненный цикл добычи углеводородов:

• Блок геологоразведки и разработки месторождений (управление запасами‚ бурением‚ ГРР).
• Блок добычи и подготовки нефти и газа (эксплуатация НГДУ‚ КС‚ подготовка продукции).
• Блок технической политики и капитального строительства (модернизация активов‚ новые проекты).
• Блок экономики‚ финансов и учета (бюджетирование‚ налоговый учет‚ отчетность перед ПАО «ЛУКОЙЛ»).
• Блок по работе с персоналом и социальной политикой (Кадровое управление‚ Охрана труда‚ Корпоративная культура).
• Юридическое управление и Департамент безопасности.
• Управление по охране окружающей среды и промышленной безопасности.

Производственная и территориальная структура управления

Оперативное управление добычей осуществляется через сеть Территориальных производственных управлений (ТПУ) и Нефтегазодобывающих управлений (НГДУ)‚ подчиненных центральному аппарату в Перми.

Основные НГДУ и структурные подразделения:

1. НГДУ «Пермнефть» — базовое добывающее подразделение‚ развивающее месторождения Пермского края.
2. НГДУ «Коминнефть» (Республика Коми) — ключевой актив на Северном Урале.
3. НГДУ «Удмуртнефть» (Удмуртская Республика).
4. НГДУ «Башнефть-Добыча» (Республика Башкортостан), взаимодействие в рамках единого контура управления ПАО «ЛУКОЙЛ».

Кроме того‚ в структуру входят специализированные дочерние и зависимые общества‚ обеспечивающие технологический цикл:

• ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» — переработка и петрохимия.
• Региональное управление по Пермскому краю ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», логистика и сбыт нефтепродуктов.
• ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» — проектно-изыскательские работы‚ экспертиза‚ авторский надзор.

Системы управления и стандарты качества

Аппарат управления ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» построен на принципах интегрированной системы менеджмента (ИСМ)‚ соответствующей международным стандартам. Деятельность компании сертифицирована по следующим системам:

• ISO 9001 — Система менеджмента качества (СМК).
• ISO 14001 — Система управления охраной окружающей среды (СУООС).
• ISO 45001 (ранее OHSAS 18001) — Система менеджмента охраны труда и промышленной безопасности (СМОТ).

Ключевые элементы корпоративного управления:

• Система управления рисками (ERM): интегрирована в стратегическое планирование и операционную деятельность на всех уровнях — от ЦА до НГДУ.
• Внутренний аудит: функционирует в соответствии с Международными стандартами профессиональной практики внутреннего аудита (МСППВА)‚ обеспечивает независимую оценку эффективности управления рисками и внутреннего контроля.
• Политика управления персоналом: определены приоритетные направления: развитие компетенций‚ преемственность кадров‚ социальная защищенность‚ нанимательский бренд. Регулярно проводятся работы по долгосрочному планированию кадрового потенциала (договоры на 5 лет с профильными вузами).

Взаимодействие с региональными структурами и госорганами

Аппарат управления поддерживает системное взаимодействие с администрацией Пермского края‚ Министерством природных ресурсов и экологии края‚ Росприроднадзором‚ Ростехнадзором и профильными министерствами РФ. В лице представителя Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае (Генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ») обеспечивается координация интересов компании на региональном уровне.

Примером эффективного взаимодействия является реализация программ по снижению воздействия на окружающую среду‚ программы социально-экономического развития муниципалитетов присутствия и поддержка инициатив Министерства энергетики РФ по повышению коэффициента извлечения нефти (КИН).

Контакты и реквизиты для взаимодействия

Стратегические приоритеты управления на текущий период

Согласно долгосрочной стратегии ПАО «ЛУКОЙЛ» до 2030 года и плану развития ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»‚ аппарат управления фокусируется на:

1. Поддержании уровне добычи за счет геологоразведки‚ внедрения ПРС (повышения нефтеотдачи) и ввода в разработку новых месторождений (в т.ч. труднодостаточных резервов Базинской и Вольской зон).
2. Цифровизации и автоматизации: внедрение «Цифровых месторождений»‚ систем телеметрии скважин‚ диспетчеризации трубопроводов‚ использования Big Data для геологического моделирования.
3. Декарбонизации: реализация программы по снижению парниковых газов (утилизация АПГ‚ энергоэффективность‚ проекты ССУС — захвата и хранения CO2).
4. Технологическому суверенитету: импортозамещение критического оборудования (НСД‚ насосное оборудование‚ системы АСУ ТП‚ ПО для геомоделирования) в сотрудничестве с ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» и российскими вендорами.
5. Развитию человеческого капитала: программа «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ: Кадры будущего»‚ работа с молодежью‚ наставничество‚ улучшение условий труда и быта вахтовиков.

Аппарат управления ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» представляет собой зрелую‚ иерархически выверенную корпоративную структуру‚ способную обеспечивать эффективную разработку сложного портфеля месторождений на обширной территории. Сочетание сильного центрального аппарата в Перми с децентрализованными операционными управлениями в регионах присутствия‚ жесткое соблюдение международных стандартов ISO и интеграция в экосистему ПАО «ЛУКОЙЛ» позволяют компании сохранять статус системообразующего предприятия Уральского федерального округа и надежного донора налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Статья подготовлена на основе открытых данных‚ корпоративных отчетов ПАО «ЛУКОЙЛ» и сведений из ЕГРЮЛ на дату . Для получения актуальных контактных данных и вакансий рекомендуется обращаться к официальному сайту компании.