Администрация города Димитровграда является органом местного самоуправления, осуществляющим исполнительные полномочия в муниципальном образовании «Город Димитровград» Ульяновской области. Город обладает статусом городского округа и является административным центром Мелекесского района, в состав которого не входит. Орган власти расположен на территории левобережной части области, на берегу Черемшанского залива Куйбышевского водохранилища.

Общие сведения о муниципальном образовании

• Полное наименование: Муниципальное образование «Город Димитровград» Ульяновской области.
• Статус: Городской округ (единственный населенный пункт в составе).
• Площадь города: 40,5 км² (4050 га).
• Площадь городского округа: 103,98 км².
• Численность населения: 112 388 человек (данные на 2021 год).
• Географическое положение: 79 км к востоку от Ульяновска (административный центр области) и 118 км к северу от Самары.
• Историческая справка: Город назван в честь Генерального секретаря ЦК БКП Георгия Димитрова (1882–1949).

Официальный интернет-ресурс

Официальный сайт Администрации размещен на платформе «Госвеб» и доступен по адресу: https://dimitrovgrad-r73.gosweb.gosuslugi.ru/. Ресурс соответствует требованиям законодательства о предоставлении государственных и муниципальных услуг в электронном виде и обеспечивает доступ к актуальной информации о деятельности органа власти, реестру муниципальных услуг, нормативным правовым актам и механизмам обратной связи.

Структура Администрации: Комитеты, управления и отделы

Структура исполнительного органа власти города формируется Главой города и утверждается Советом народных депутатов. В состав Администрации входят функциональные подразделения (комитеты, управления, отделы), курирующие ключевые сферы жизнедеятельности городского округа.

Ключевые блоки деятельности и подведомственные структуры:

1. Социально-экономическое развитие и инфраструктура:
   • Комитет по жилищно-коммунальному комплексу (ЖКХ) — управление жилищным фондом, капитальный ремонт, тепло- и водоснабжение, газоснабжение.
   • Комитет по управлению имуществом города (КУИГ) — учет, оценка, приватизация и аренда муниципального имущества.
   • Градостроительство — территориальное планирование, выдача градостроительных планов, разрешения на строительство.
   • Дороги, общественный транспорт — содержание дорожной сети, تنظيم пассажирских перевозок, благоустройство улично-дорожной сети.
   • Промышленность, поддержка реального сектора экономики, инвестиционная привлекательность, работа с промышленными предприятиями-образователями города.
2. Социальная сфера и человеческий капитал:
   • Образование — управление شبكةю школ, детских садов, учреждений дополнительного образования.
   • Здравоохранение — координация работы городских поликлиник, больниц, санитарно-эпидемиологического благополучия.
   • Социальная сфера, поддержка уязвимых категорий граждан (пенсионеров, инвалидов, семей с детьми), выплата мер социальной поддержки.
   • Культура — сохранение культурного наследия, поддержка библиотек, музеев, Дворцов культуры, организацию городских праздников.
   • Физическая культура и спорт, развитие массового спорта, поддержка спортивных школ, содержание стадионов и физкультурно-оздоровительных комплексов.
   • Туризм — развитие туристического потенциала, продвижение бренда города, поддержка туристической инфраструктуры.
3. Безопасность, правопорядок и экология:
   • Безопасность — взаимодействие с правоохранительными органами, профилактика правонарушений, обеспечение антитеррористической безопасности.
   • Охрана окружающей среды — контроль за состоянием воздуха, водных объектов, обращение с отходами, рекультивация полигонов.
   • Управление гражданской защиты (УГЗ) — защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, гражданская оборона.
4. Организационно-распорядительная и контрольная деятельность:
   • Противодействие коррупции, разработка антикоррупционных мер, проверка деклараций доходов, профилактика коррупционных правонарушений.
   • Внутренний финансовый контроль, контроль за исполнением бюджета, целевым использованием средств.
   • Отдел муниципального контроля — контроль за исполнением органов местного самоуправления своих полномочий.
   • Земельные отношения — ведение земельного кадастра, предоставление земельных участков, контроль за целевым использованием земель.
   • Информационные технологии и кибербезопасность — развитие «Умного города», информационная безопасность, поддержка АСУ УГС, электронного документооборота.
   • Димитровградский городской архив — формирование и хранение архивных фондов города.
   • Воинский учет в организациях — организация воинского учета, взаимодействие с военкоматом.
   • Опека и попечительство — защита прав несовершеннолетних и нетрудоспособных граждан.
5. Федеральные и региональные проекты:
   • Координация реализации Национальных проектов на территории городского округа (демография, здравоохранение, образование, жилье и городская среда, экология и др.).

Основные направления работы в текущем периоде (по данным на 2026 год)

Деятельность Администрации в 2026 году фокусируется на реализации стратегии социально-экономического развития городского округа до 2030 года и национальных целей развития Российской Федерации. Приоритеты включают:

• Качественное преобразование городской среды: реализация проектов по благоустройству общественных пространств, парков, набережных Черемшанского залива в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды».
• Ремонт и модернизация инженерных сетей: систематическая замена изношенных сетей тепло- и водоснабжения, снижение аварийности ЖКХ.
• Поддержка промышленного ядра города: взаимодействие с ключевыми предприятиями (ГОСНИИОХТ, завод «Старт» и др.), стимулирование инновационной деятельности и кадрового обеспечения реального сектора.
• Развитие системы образования и здравоохранения: строительство и капремонт школ и поликлиник, внедрение цифровых образовательных платформ и телемедицины.
• Цифровизация управления: расширение перечня муниципальных услуг в электронном виде через ЕПГУ/РПГУ, внедрение модуля «Умный город» для мониторинга городского хозяйства.
• Экологическое благополучие: работа по рекультивации свалки ТБО, очистка водоемов, мониторинг выбросов в атмосферу.

Механизмы обратной связи и обращения граждан

Администрация обеспечивает открытость и доступность для жителей через множество каналов коммуникации:

• Раздел «Сообщить о проблеме» на официальном сайте, интерактивная карта для фиксации проблем (мусор, ямы, неисправное освещение, нарушения благоустройства) с отслеживанием статуса исполнения.
• Прием граждан руководителями Администрации — по предварительной записи через портал Госуслуг или по телефону справочно-информационной службы.
• Электронная приемная (Госуслуги. Решаем вместе) — направление обращений в адрес главы города и ведомств.
• Официальные страницы в социальных сетях — оперативное информирование о мероприятиях, режиме работы организаций, ЧС.
• Общественные слушания и совещания — обсуждение проектов градостроительства, тарифов, бюджета с участием ТОСов и общественности.

Нормативная правовая база

Деятельность Администрации строится на основе:

• Конституции Российской Федерации;
• Федерального закона № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ»;
• Устава городского округа «Город Димитровград»;
• Законодательства Ульяновской области;
• Распоряжений и приказов Главы города Димитровграда;
• Решений Совета народных депутатов города Димитровграда.

Полный реестр нормативных правовых актов, проектов решений на этапе общественного обсуждения и реестр муниципальных правовых актов, действие которых приостановлено или прекращено, опубликован в соответствующем разделе официального сайта.

Администрация города Димитровграда Ульяновской области представляет собой сложную многофункциональную систему управления, ориентированную на обеспечение качества жизни более 112 тысяч жителей. Ключевыми векторами остаются развитие городской инфраструктуры, поддержка промышленного потенциала как основы экономики города, повышение доступности и качества социальных услуг, а также переход к цифровым стандартам управления территорией. Открытость данных через официальный портал и активное использование механизмов гражданского контроля (народный контроль, ТОСы, онлайн-обращения) способствуют повышению эффективности муниципального менеджмента и доверия жителей к местной власти.