Женские советы (Женсовета) в воинских частях и организациях Вооруженных Сил Российской Федерации являются важным институтом общественной самоорганизации. Их деятельность направлена на социальную защиту прав и законных интересов военнослужащих, членов их семей, а также женщин, проходящих военную службу по контракту. Ниже представлена подробная статья, раскрывающая нормативную базу, структуру и типовой план работы Женского совета.

Нормативно-правовая основа деятельности

Деятельность Женских советов регламентируется рядом нормативных правовых актов:

• Федеральный закон от № 76-ФЗ «О статусе военнослужащих» (ст. 10 — право на объединение для защиты общих интересов).
• Устав внутренней службы Вооруженных Сил РФ (положения о общественных объединениях).
• Приказ Министра обороны РФ от № 470 «Об утверждении Положения о Женском совете воинской части (организации)» (основной регулирующий документ).
• Локальные акты: Положение о Женском совете конкретной части, планы работы, протоколы заседаний.

Цели и задачи Женского совета

Основные цели:

1. Помощь командству части в решении социальных проблем военнослужащих и членов их семей.
2. Защита прав и законных интересов женщин, проходящих военную службу, и жен военнослужащих.
3. Содействие укреплению военной семьи, воспитанию патриотизма у детей военнослужащих.
4. Психологическая и моральная поддержка семей в период разделения (выезды, учения, выполнение задач в зоне СВО).

Ключевые задачи:

• Выявление нуждаемости в материальной, бытовой, правовой и психологической помощи.
• Организация досуга, культурно-массовых и спортивных мероприятий.
• Работа с семьями, имеющими сложившуюся тяжелую жизненную ситуацию (ТЖЛС), многодетными, неполными семьями.
• Взаимодействие с органами опеки, комиссиями по делам несовершеннолетних (КДН), центрами занятости, социальной защиты населения.
• Информирование семей о мерах государственной поддержки, выплатах, льготах, порядке получения жилья.

Структура и формирование Женского совета

Женский совет формируется на собрании женщин военнослужащих и жен военнослужащих части (организации).

Состав руководящего органа:

• Председатель Женского совета — избирается на альтернативной основе простым большинством голосов (как правило, жена командира части или авторитетная женщина из числа военнослужащих/жен военнослужащих).
• Заместители председателя — по направлениям (социальное, культурное, правовое, работа с детьми).
• Секретарь — ведет документацию, протоколы, переписку.
• Члены президиума/актив — ответственные за отдельные роты/подразделения или направления работы.

Срок полномочий: обычно 2–3 года. Отчетность — ежегодная на общем собрании.

Основные направления работы (Вектора деятельности)

План работы строится вокруг четырех ключевых векторов:

Типовой годовой план работы Женского совета (Пример структуры)

План утверждается председателем Женского совета и согласовывается с командиром части (начальником организации).

I. Организационно-методическая работа

1. Проведение ежеквартальных заседаний Президиума Женского совета (февраль, май, август, ноябрь).
2. Ежегодное отчетно-выборное собрание женщин части (декабрь/январь).
3. Актуализация базы данных семей военнослужащих (категории: многодетные, неполные, с детьми-инвалидами, семьи участников СВО, семьи погибших/пропущенных без вести).
4. Взаимодействие с Женским советом высшего эшелона (Округа/ВРода войск) — участие в совещаниях, семинарах, обмен опытом.

II. Социальная поддержка и защита прав

1. Ежемесячный прием личного приема граждан председателем ЖС (по графику, не реже 2 раз в месяц).
2. Проведение «Дней правовой помощи» с привлечением военно-юридической службы части, нотариусов, юристов Общественной палаты (квартально).
3. Мониторинг обеспечения семьями жильем: учет нуждающихся, контроль за очередями на получение Жилищных сертификатов/ИЖС.
4. Помощь в трудоустройстве жен военнослужащих (взаимодействие с Центром занятости, ярмарки вакансий).
5. Организация доставки продуктов питания/лекарств для пожилых родителей военнослужащих, проживающих отдельно (акция «Забота о родителях»).

III. Психологическая поддержка и работа с детьми

1. Функционирование «Школы юной матери» / «Школы отцовства» (лекции педиатров, психологов, педиатров), ежемесячно.
2. Работа группы поддержки «Ждем и верим» для жен участников СВО (еженедельные встречи с психологом части).
3. Организация летнего отдыха детей военнослужащих (лагеря, санатории, дневные площадки на базе части) — подготовка с января по май.
4. Патриотические мероприятия: «Уроки мужества» с ветеранами, экскурсии в музеи части/города, акция «Связай носки для дедушки/папы» (февраль, ноябрь).
5. Профилактика безнадзорности и правонарушений среди несовершеннолетних детей военнослужащих (взаимодействие с КДН, инспекторами ПДН).

IV. Культурно-досуговая и спортивная деятельность

1. Проведение праздничных концертов к 8 Марта, Дню матери, Дню рождения части.
2. Организация фестиваля семейных талантов «Военная семья — опора Родины» (ежегодно).
3. Спортивные мероприятия: семейные старты «Папа, мама, я — спортивная семья», турниры по шашкам/шахматам, йога/фитнес для женщин.
4. Мастер-классы по рукоделию, кулинарии, финансовой грамотности, первой помощи.

V. Гуманитарная помощь и волонтерство

1. Координация сбора гуманитарных грузов для подразделений части, выполняющих задачи в зоне СВО (по запросу командиров рот/батальонов).
2. Изготовление маскировочных сетей, свечей, сухпайков силами активов ЖС и семей (еженедельные «Волонтерские среды»).
3. Целевая помощь семьям в ТЖЛС (сбор средств, вещей, оплата лечения), по мере необходимости, оперативный реагирование.

VI. Информационно-пропагандистская работа

1. Ведение страницы/группы Женского совета в корпоративной сети / мессенджерах (WhatsApp/Telegram чаты по ротам).
2. Размещение памяток, гайдов, контактов экстренных служб, телефонов доверия.
3. Покрытие мероприятий в СМИ части, ведомственных газетах («Красная звезда», окружные газеты);

Документальное обеспечение деятельности

Для легитимности и эффективности работы Женский совет должен вести следующий пакет документов:

• Положение о Женском совете (утверждено командиром части).
• Приказ о создании Женского совета и утверждении его состава.
• Годовой план работы (утвержден до 1 февраля текущего года).
• Журнал регистрации входящей/исходящей переписки.
• Протоколы заседаний Президиума и общих собраний (нумеруются сквозно, хранятся постоянно).
• Реестр семей военнослужащих, нуждающихся в помощи (конфиденциальный документ, хранится у председателя).
• Отчеты о выполнении плана (промежуточные — квартальные, итоговый — годовой).
• Акты приема-передачи гуманитарной помощи (накладные, акты приема-передачи имущества).

Критерии эффективности работы (KPI)

Результативность Женского совета оценивается не по количеству проведенных мероприятий, а по конкретным показателям:

• Процент охвата семья военнослужащих информацией о мерах господдержки (цель — 100%).
• Количество решенных жилищных вопросов / оформленных выплат за год.
• Снижение количества фактов ТЖЛС, перешедших в кризисные (благодаря ранней интервенции).
• Уровень удовлетворенности женщин части работой ЖС (по результатам анонимного опроса).
• Объем собранной и направленной гуманитарной помощи подразделениям.
• Отсутствие фактов суицидального поведения, тяжелых правонарушений в семьях, находящихся на учете у ЖС.

Взаимодействие с командством и службами части

Успех работы невозможен без тесного контакта с:

• Командиром части — стратегическое руководство, утверждение планов, решение ресурсных вопросов.
• Заместителем командира по воспитательной работе — координация планов, совместные мероприятия.
• Военно-юридической службой — правовое сопровождение обращений.
• Психологической службой (ОПП) — совместная диагностика, тренинги, кризисное вмешательство.
• Службой социально-психологического обеспечения (СПО), учет нуждаемости, выплаты материальной помощи из фондов МО.
• Командирами рот/батальонов, оперативная информация о положении в семьях военнослужащих.

Особенности работы в текущих условиях (СВО)

В период проведения специальной военной операции приоритеты Женского совета смещаются:

• Оперативная связь: Создание чатов/групп для быстрой передачи информации от командиров подразделений к семьям и обратно.
• Помощь в оформлении выплат: Одноразовые выплаты за ранение, контузию, выполнение задач, пособия по утрате кормильца, страховые выплаты.
• Работа с детьми участников СВО: Особое внимание к психологическому состоянию, профилактика девиантного поведения, поддержка в учебе.
• Поддержка семей погибших и пропавших без вести: Долгосрочное сопровождение, помощь в получении статуса «Семья погибшего защитника Отечества», мемориальные акции.
• Гуманитарный фронт: Масштабирование волонтерской деятельности (ткачество масок, варка свечей, сбор дронов/тепловизоров по запросам бойцов).

Женский совет в армии — это не просто общественная организация, а мост между командством и семьями военнослужащих. Грамотно составленный и, главное, исполняемый план работы позволяет системно решать социальные проблемы, снижает напряженность в личном составе, способствует сохранению боеготовой способности подразделений и укрепляет тыл. Ключ к успеху — активная позиция председателя, поддержка командира и вовлеченность самих женщин в решение вопросов своей жизни.

Примечание: Данный материал носит рекомендательный характер. Конкретный план работы утверждается с учетом штата части, специфики задач, численности личного состава и региональных особенностей.