Департамент здравоохранения города Москвы (ДЗМ) является ключевым органом исполнительной власти столицы в сфере охраны здоровья граждан. Управление такой масштабной системой, объединяющей сотни медицинских организаций, требует коллегиального руководства, где центральную роль играют заместители руководителя департамента. На 28 сентября 2026 года структура руководства ДЗМ отражает приоритеты развития московской медицины: цифровизация, контрактная работа, кадровая политика и стратегическое планирование.

Руководящая вертикаль: Министр и ее команда

С 2024 года главой Департамента здравоохранения города Москвы, занимающей пост Министра Правительства Москвы, является Бороздина Оксана Анатольевна. Под ее руководством сформирована команда заместителей, каждый из которых курирует критически важные блоки деятельности ведомства.

Ранее, с 11 января 2015 года по 2024 год, департаментом руководил Алексей Иванович Хрипун. Переход к новому руководству ознаменовал следующий этап реформ, направленных на повышение доступности и качества медицинской помощи за счет внедрения передовых технологий и оптимизации управленческих процессов.

Ключевые заместители руководителя Департамента (актуально на 2026 год)

Согласно официальным данным и открытым источникам, в состав коллегии и руководства Департамента входят следующие заместители:

Рубцов Николай — Заместитель руководителя Департамента (назначен 30 января 2025 г.)

Назначение Николая Рубцова в январе 2025 года стало значимым событием в кадровой политике департамента. В его ведение, как правило, передаются стратегические направления: развитие сетевых форм организации медицинской помощи, координация деятельности филиальных сетей больниц и поликлиник, а также вопросы инвестиционной политики в здравоохранении. Опыт работы в управленческих структурах позволяет ему эффективно решать задачи по интеграции новых медицинских технологий в практику столичных учреждений.

Стружак Евгений Петрович, Заместитель руководителя Департамента

Евгений Петрович Стружак является одним из опытнейших управленцев системы. Ранее он занимал пост директора МГФОМС (Московского городского фонда обязательного медицинского страхования), что дает ему уникальную экспертизу в области тарифообразования, оплаты медицинской помощи по ОМС и контроля качества оказания услуг. В Департаменте он, как правило, курирует вопросы финансово-экономического обеспечения, взаимодействия со страховыми медицинскими организациями и методологии оплаты медицинских услуг.

Руководитель контрактной службы (Заместитель руководителя Департамента)

Отдельное место в структуре занимает заместитель, ведущий контрактную службу. Данное направление критически важно для обеспечения прозрачности закупок лекарственных средств, медицинской техники и расходных материалов. Эффективная работа контрактной службы напрямую влияет на своевременное снабжение больниц и поликлиник, а также на целевое использование бюджетных средств города.

Функциональные обязанности заместителей

Распределение полномочий между заместителями руководителя Департамента здравоохранения Москвы регламентируется приказами ведомства и уставом Департамента. Основные блоки ответственности включают:

• Организационно-методологическое управление: координация работы медицинских организаций (ГБУЗ, ГАУЗ), внедрение клинических рекомендаций, контроль за качеством медицинской помощи.
• Цифровая трансформация: развитие экосистемы EMIAS (Единая медицинская информационно-аналитическая система), телемедицина, электронных медицинских карт и сервисов «Моя здоровье» / «Госуслуги».
• Кадровая политика и обучение: решение вопросов дефицита врачебных кадров, система непрерывного медицинского образования, аккредитация специалистов, социальная поддержка работников здравоохранения.
• Финансово-экономическое блок: формирование и исполнение бюджета Департамента, тарифное регулирование, взаимодействие с МГФОМС, контроль за эффективностью расходования средств.
• Государственно-частное партнерство и инвестиции: строительство новых медобъектов, реконструкция фонда, закупка высокотехнологичного оборудования (МРТ, КТ, ангиографы, роботизированные хирургические комплексы).
• Санитарно-эпидемиологическое благополучие: взаимодействие с Роспотребнадзором, мониторинг инфекционных заболеваний, организация профилактических прививок.

Структура Департамента и коллегиальные органы

Департамент здравоохранения города Москвы, это сложная иерархическая структура. Помимо заместителей руководителя, важную роль играет Коллегия Департамента (состав утверждается приказом, например, Приказ от № 315). В Коллегию входят руководители главных управлений и управлений Департамента, главные внештатные специалисты-врачи по профилям, директоры ведущих клинических центров.

Основные структурные подразделения, курируемые заместителями:

1. Управление организации медицинской помощи населению (поликлиническая и стационарная помощь).
2. Управление высокотехнологичной и специализированной медицинской помощи.
3. Управление информационных технологий и цифрового развития.
4. Управление экономики, финансов и контрактной работы.
5. Управление кадровой политики и социальной защиты.
6. Управление капитального строительства и имущественных отношений.
7. Управление контроля качества и экспертизы медицинской помощи.
8. Главные врачи городских клинических больниц и поликлиник (подведомственные организации).

Контактная информация и обращения граждан

Департамент здравоохранения города Москвы обеспечивает открытость и доступность для обращений граждан. Официальный адрес и контакты руководства:

Также важную роль в защите прав застрахованных граждан играет Мосгорфонд ОМС (МГФОМС):

• Директор: Урванова Ирина Анатольевна
• Горячая линия МГФОМС: 8 (495) 952-93-21
• Телефон для обращений граждан: 8 (495) 958-18-96
• Адрес: 127473, г. Москва, ул. ###, д. 31, корп. 1А
• Сайт: www.mgfoms.ru

Приоритеты развития на 2025–2026 годы

Под руководством Министра Оксаны Бородиной и ее команды заместителей Департамент реализует ключевые стратегические проекты:

• Развитие «Цифровой платформы здравоохранения»: масштабирование ИИ-сервисов для диагностики (анализ снимков КТ, МРТ, маммографии), предиктивная аналитика для профилактики хронических заболеваний.
• Программа «Врач рядом» / «Фельдшер-аккушерский пункт нового формата»: обеспечение доступности первичной медико-санитарной помощи в пешей доступности, в т.ч. на строенных территориях (ТИНАО).
• Обновление материально-технической базы: ввод в строй новых многопрофильных больниц (например, в Новых Черемушках, Коммунарке, Щербинке), комплектация их экспертным оборудованием.
• Кадровые резервы: программа целевого обучения, менторство, система мотивации для удержания молодежи в профессии, развитие сестринской службы.
• Онкология и сердечно-сосудистая хирургия: создание единых онкологических центров, развитие эндоваскулярных технологий, сокращение времени от диагноза к лечению (онкоалертность на первичном звене).

Система управления здравоохранением мегаполиса в 13 миллионов жителей требует высокой управленческой компетентности и бесшовной работы команды заместителей руководителя Департамента. Назначение в 2025 году Николая Рубцова, сохранение в штате таких опытных кадров, как Евгений Стружак, и усиление контрактной службы свидетельствуют о курсе на управляемость, финансовую дисциплину и технологическое лидерство. Департамент здравоохранения города Москвы продолжает оставаться флагманом российской медицины, задающим стандарты качества и доступности для регионов страны.

Материал подготовлен на основе открытых официальных источников, данных портала Мэра и Правительства Москвы, реестров ведомств и СМИ по состоянию на 28 сентября 2026 года. Для получения актуальной информации о конкретных полномочиях заместителей рекомендуется обращаться к последним приказам Департамента (раздел «Нормативные документы» на сайте moszdrav.ru).