Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом (СПК в области управления персоналом) является ключевым институциональным элементом Национальной системы квалификаций (НСК) Российской Федерации. Его деятельность направлена на синхронизацию запросов трудового рынка с образовательными программами, а также на обеспечение прозрачности и объективности подтверждения компетенций HR-специалистов.

Правовой статус и место в системе

Совет функционирует в рамках Национального агентства развития квалификаций (НАРК) и при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Согласно информации из открытых реестров, на текущий момент в России зарегистрировано 47 советов по профессиональным квалификациям, охватывающих различные сферы экономики. СПК в области управления персоналом — один из ведущих советов в социально-экономическом блоке, отвечающий за стандартизацию компетенций в сфере HR-менеджмента, рекрутинга, обучения и развития персонала, трудового права и организационного развития.

Координация работы советов осуществляется Национальным советом при Президенте РФ по профессиональным квалификациям, что обеспечивает высший уровень легитимности разрабатываемых стандартов и процедур оценки.

Ключевые функции и полномочия

• Разработка и актуализация профессиональных стандартов: Создание эталонных компетенностных моделей для различных уровней квалификации (от HR-специалиста до HR-директора/CHRO) в соответствии с профессиональными стандартами, утвержденными Минтрудом России.
• Организация независимой оценки квалификации (НОК): Главная операционная функция — проведение процедур подтверждения квалификации, не зависящих от образовательных организаций и работодателей напрямую.
• Аккредитация оценочных центров: Отбор и контроль организаций, уполномоченных проводить экзаменационные процедуры (демонстрационные экзамены, кейс-стади, собеседования экспертов).
• Экспертиза образовательных программ: Публичная аккредитация программ среднего и высшего профессионального образования на соответствие требованиям рынка труда (WorldSkills/Professionals стандартам).
• Взаимодействие с бизнес-сообществом: Включение представителей ведущих компаний-работодателей в состав экспертных комиссий для валидации актуальности требований к кадрам.

Технологическая платформа: АИС «Независимая оценка квалификации» (АИС НОК)

Для обеспечения прозрачности, скорости и недоступности для фальсификаций результатов оценки Советом разработана и эксплуатируется Автоматизированная информационная система Независимой оценки квалификации (АИС НОК СПК HR).

Основные возможности системы:

1. Автоматизация приема заявок от соискателей и оценочных центров.
2. Формирование индивидуальных траекторий оценки (тестирование, практическое задание, экспертное интервью).
3. Ведение единого реестра выданных сертификатов и свидетельств о квалификации.
4. Интеграция с федеральными информационными системами (ФИС ФРДО, Единый реестр НОК) для верификации документов работодателями.
5. Аналитика прохождения оценки: статистика по компетенциям, выявление «узких мест» в подготовке кадров.

На 2026 год система обеспечивает полный цифровой цикл: от подачи заявки до выдачи квалифицированной электронной подписи (КЭП) на сертификате, что делает документ юридически значимым и удобным для HR-директоров при найме.

Взаимодействие с системой образования: Кейс РТУ МИРЭА

Ярким примером эффективной работы Совета является сотрудничество с ведущими техническими вузами, такими как Российский технологический университет (РТУ МИРЭА).

В сентябре 2026 года Совет совместно с МИРЭА провел оценку квалификационных компетенций выпускников программ подготовки специалистов по работе с кадрами. Данная практика демонстрирует переход от формального дипломирования к компетенстному подходу:

• Студенты проходят демонстрационный экзамен по стандартам СПК еще до выпуска.
• Результаты НОК зачисляются как часть государственной итоговой аттестации (ГИА) или дают право на получение профессионального сертификата параллельно с дипломом.
• Работодатели получают гарантию, что выпускник обладает актуальными навыками (работа с HR-аналитикой, цифровыми платформами управления персоналом, трудовым законодательством, адаптацией и развитием команд).

Такой формат позволяет вузам актуализировать Учебные планы (ООП) в реальном времени, опираясь на обратную связь от экспертов Совета и бизнес-партнеров.

Роль в повышении квалификации и непрерывном образовании

Совет не ограничивается только оценкой выпускников. Его стандарты лежат в основе программ дополнительного профессионального образования (ДПО) и курсов повышения квалификации.

Рынок обучения HR-специалистов (курсы кадровиков, программы по трудовому праву, HR-аналитике, стратегическому управлению персоналом) ориентируется на профессиональные стандарты, валидированные Советом. Это позволяет:

• Специалистам — выбирать программы, гарантированно закрывающие пробелы в компетенциях для прохождения НОК или карьерного роста.
• Обучающим центрам (например, АБиУС и др.) — проектировать курсы, соответствующие запросам рынка.
• Корпоративным университетам, строить внутренние системы оценки и развития талантов (L&D) по единым национальным эталонам.

Партнерская экосистема: Ассоциация менеджеров и бизнес-сообщество

Деятельность Совета неразрывно связана с Ассоциацией менеджеров — одним из главных деловых объединений страны, занимающимся профессиональным развитием управленцев. Совместные заседания, стратегические сессии и конференции позволяют:

• Оперативно реагировать на вызовы времени (цифровизация HR, удаленная работа, ESG-агенда, дефицит кадров).
• Формировать запросы к новым профессиональным стандартам (например, появление ролей HR-аналитика, Diversity & Inclusion менеджера, менеджера по Employee Experience).
• Проводить референзирование российских квалификаций на международные фреймворки (ESCO, ISCO), что важно для международной мобильности кадров.

Перспективы развития на 2026–2030 годы

На основе текущей стратегии НАРК и планов работы Совета, приоритетные направления ближайшего будущего включают:

Цифровая трансформация НОК

Внедрение ИИ-инструментов для автоматической проверки портфолио соискателей, адаптивного тестирования и проctoring-а при дистанционном прохождении экзаменов.

Расширение реестра оценочных центров

Аккредитация корпоративных оценочных центров у крупных работодателей (банки, телеком, промышленность, госсектор) для проведения НОК «на месте» без отрыва от производства.

Интеграция с системой «Профессионалитет»

Активное участие в реализации федерального проекта «Профессионалитет» для колледжей и техникумов, готовящих кадры для HR-департаментов (начальный уровень: HR-ассистент, рекрутер, инспектор по кадрам).

Межсекторная валидация

Разработка межотраслевых компетенций (soft skills, цифровая грамотность, управление проектами, изменение управления), актуальных для HR-специалистов в любой отрасли.

Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом выполняет миссию «навигатора качества» для HR-профессии в России. Через механизм независимой оценки квалификации, цифровую платформу АИС НОК и тесное сотрудничество с вузами (РТУ МИРЭА и др.), бизнес-сообществом (Ассоциация менеджеров, РСПП) и системой ДПО, Совет обеспечивает:

• Прозрачность требований к компетенциям для соискателей и работодателей.
• Качество образовательных продуктов на рынке HR-обучения.
• Национальную систему верификации навыков, признанную государством и бизнесом.

Для HR-специалиста прохождение НОК при СПК сегодня, это не просто получение «бумажки», а подтверждение соответствия национальным эталонам профессии, инструмент карьерной мобильности и конкурентного преимущества на рынке труда. Для работодателя — это надежный фильтр при найме и база для построения систем управления талантами. Для государства — гарантия соответствия кадрового потенцистратегическим целям развития страны.