Иркутский национальный исследовательский технический университет (ИрНИТУ) — один из ведущих вузов Сибири‚ имеющий статус национального исследовательского университета. Эффективное управление таким крупным образовательным и научным комплексом осуществляется через развитую иерархическую структуру руководства‚ обеспечивающую реализацию стратегических целей развития‚ качество образовательного процесса и инновационную деятельность.

Исторический контекст и статус

Университет прошел путь от Иркутского политехнического института (ИрПИ) через Иркутский государственный технический университет (ИрГТУ) к современному наименованию. Ключевым этапом стало 2015 год‚ когда ИрГТУ был переименован в Иркутский национальный исследовательский технический университет‚ получив соответствующий статус. Это решение расширило полномочия университета в области самостоятельного определения образовательных программ‚ проведения научных исследований и международного сотрудничества.

В 2025 году университет запустил первую в России программу по интеграции иностранных студентов в экономику страны‚ что подтверждает стратегический курс на интернационализацию‚ утвержденный руководством.

Структура высшего коллегиального и единоличного управления

Ректор университета

Главным должностным лицом университета является Ректор. Он осуществляет общее руководство деятельностью университета‚ действует от его имени без доверенности‚ представляет интересы вуза в государственных органах и международных организациях.

Согласно доступной информации‚ в разные периоды исполнение обязанностей ректора возлагалось на надежных управленцев. Например‚ в открытых источниках упоминается Александр Диомидович Афанасьев в качестве исполняющего обязанности ректора (и.о. ректора)‚ обращался к коллективу с призывом сообщать о проблемах для их оперативного решения.

Приректорский состав (Вице-ректора)

Ректор возглавляет команду вице-ректоров‚ каждый из которых курирует определенный блок задач. Типичная структура приректорского состава ИрНИТУ включает:

• Первый вице-ректор — координирует работу аппарата управления‚ замещает ректора при отсутствии.
• Вице-ректор по учебной работе — отвечает за качество образовательного процесса‚ внедрение новых образовательных технологий‚ аккредитацию программ.
• Вице-ректор по научной работе и инновациям — управляет НИОКР‚ развитием научных школ‚ коммерциализацией Р&Д‚ взаимодействием с промышленностью (в т.ч. сотрудничество с «Базальт СПО» и другими партнерами).
• Вице-ректор по международной деятельности — курирует привержение иностранных граждан (число которых превышает 655 человек из 14 стран дальнего зарубежья и 10 стран СНГ)‚ академическую мобильность и двойные дипломы.
• Вице-ректор по воспитательной работе и социальным вопросам — отвечает за студенческое самоуправление‚ общежития‚ культурную жизнь‚ работу с кураторами академических групп (существует «Памятка куратору академической группы»).
• Вице-ректор по экономике и развитию / по административной и хозяйственной работе — управление финансами‚ имуществом‚ капитальным строительством‚ закупками.
• Вице-ректор по цифровой трансформации и IT-инфраструктуре — развитие информационной экосистемы университета (сайт‚ ЛМС‚ электронный документооборот).

Ученый совет ИрНИТУ

Высший коллегиальный орган самоуправления — Ученый совет. Он утверждает устав‚ структуру вуза‚ план развития‚ принимает решения о присвоении ученых степеней и званий (через диссертационные советы)‚ утверждает составы приемных комиссий и решает ключевые вопросы академической политики.

Управление структурными подразделениями (Институты и факультеты)

С 2019 года (и ранее) университет перешел на институтскую структуру. Руководителями институтов являются Директоры институтов‚ назначаемые ректором. Они несут персональную ответственность за учебно-методическую‚ научную и хозяйственную деятельность своих подразделений.

Основные институты ИрНИТУ (на основании данных структуры):

• Институт информационных технологий и анализа данных (ИИТиАД), подготовка кадров для IT-индустрии‚ ИИ‚ большие данные.
• Институт недропользования (ИН) — геология‚ геофизика‚ разработка месторождений (преподаются дисциплины: «Разработка и эксплуатация нефтяных месторождений»‚ «Производственная практика»).
• Институт экономики‚ управления и права (ИЭУП) — гуманитарно-экономический блок.
• Институт строительства‚ архитектуры и транспортных систем.
• Институт машиностроения‚ материаловедения и транспорта.
• Институт энергетики и систем управления.
• Институт химии и высоких технологий.
• Военный учебный центр.
• Подготовительное отделение (для иностранных граждан).

В составе институтов функционируют кафедры‚ возглавляемые заведующими кафедрами. Преподавательский состав включает профессоров‚ доцентов (например‚ преподавающих «Руководство выпускной работой бакалавра»)‚ старших преподавателей и ассистентов.

Научно-образовательные центры и советы

Руководство университета координирует работу множества научно-образовательных центров (НОЦ)‚ лабораторий и научных советов. Важную роль играет взаимодействие с Сибирским отделением Российской академии наук (СО РАН)‚ в президиуме и совете которых участвуют представители руководства ИрНИТУ; Совместные научные советы СО РАН по проблемам озера Байкал‚ здравоохранению и другим приоритетным направлениям формируют исследовательскую повестку дня.

Административно-хозяйственный аппарат

Обеспечение жизнедеятельности университета осуществляет аппарат управления‚ включающий:

• Канцелярию и делопроизводство (работа с обращениями граждан‚ документами‚ фирменным стилем ИрНИТУ).
• Отдел кадров и организацию работы с персоналом (повышение квалификации‚ оценки сотрудников).
• Финансово-экономический отдел.
• Отдел капитального строительства и технического обслуживания имущества.
• Центр информатизации и связи.
• Отдел по работе с абитуриентами и карьерным развитием.

Принципы и документы управления

Деятельность руководства регламентируется:

1. Уставом ФГБОУ ВО «ИрНИТУ» — основным документом‚ определяющим правовой статус‚ цели‚ структуру и порядок управления.
2. Программой развития университета — стратегическим документом на среднесрочную перспективу.
3. Локальными нормативными актами: положения о структурных подразделениях‚ должностных инструкции‚ регламенты бизнес-процессов (организация мероприятий‚ образцы документов‚ фирменный стиль).
4. Кодексом корпоративной этики / поведения.

Обратная связь и открытость управления

Современное руководство ИрНИТУ делает ставку на диалог с сообществом. На официальном сайте функционируют разделы для обращений к руководству (в т.ч. к и.о. ректору)‚ формы обратной связи для сотрудников и студентов. Публикуются отчеты о деятельности‚ сведения об образовательной организации‚ сведения о доходах руководителей (в соответствии с законодательством).

Перспективы развития управления

В условиях вызовов 2026 года и задач‚ поставленных Президентом РФ и Правительством (национальные проекты «Наука и университеты»‚ «Профессионалитет»)‚ руководство ИрНИТУ фокусируется на:

• Цифровой трансформации управленческих процессов (перевод на «безбумажку»‚ аналитика данных).
• Развитии энд-ту-энд управления качеством образования (ISO 9001‚ внутренние аудиты).
• Укреплении связей с реальным сектором экономики (Росатом‚ Роснефть‚ ГК «Ростех»‚ региональные предприятия) через советы по профессиональному образованию при институтах.
• Привлечении талантливой молодежи в управленческий резерв (программы «Лидеры’IrНИТУ»‚ наставничество).

Примечание: Конкретные ФИО текущих вице-ректоров и директоров институтов на дату рекомендуется уточнять на официальном сайте ИрНИТУ в разделе «Структура и руководство» или «Сведения об образовательной организации»‚ так как кадровые назначения могут меняться.