Торговая сеть «Табрис» является одной из крупнейших и самых узнаваемых региональных сетей супермаркетов на Кубани. Штаб-квартира компании расположена в Краснодаре, и именно здесь формируется стратегия развития, управляется ассортиментной политикой и координируется работа десятков торговых точек. В данной статье собрана актуальная информация о руководящем составе компании на разных уровнях — от генерального директора до директоров отдельных магазинов, а также анализ отзывов сотрудников о менеджменте.

Общее руководство юрлица ООО «Табрис»

Согласно данным ЕГРЮЛ и открытым бизнес-справочникам (на 2024–2026 годы), основным юридическим лицом, ведающим сетью, выступает ООО «Табрис» (ИНН ###, ОГРН 10###, юр. адрес: г. Краснодар, ул. ###, д. 202, помещ. 33/2).

• Генеральный директор: Чуб Александр Александрович (в должности с ).
• Уставный капитал: 44 900 рублей.
• Учредители: два участника (доли 80% и 20% соответственно, ФИО в открытых выписках часто маскируются как «XXX XX XX», однако бенефициарами традиционно считаются местные предприниматели).

Параллельно существует связанная структура — ООО «ТВК-Р» (ИНН ###), которая также ассоциируется с брендом «Табрис» и, вероятно, выполняет функции управления недвижимостью, логистики или франчайзингом. Руководитель ООО «ТВК-Р» указан в реестрах с (ФИО скрыто в открытых выписках).

Ключевые фигуры топ-менеджмента (Центральный офис)

Стратегическое управление сетью осуществляется командой коммерческих директоров и руководителей направлений, которые часто выступают в профильных СМИ (Retail.ru и др.) как эксперты и лица компании.

Наталья Судакина — Коммерческий директор

Один из самых публичных топ-менеджеров сети. В интервью и комментариях для отраслевых изданий (например, Retail.ru, март 2025 г.) она представляет позицию компании по ассортиментной политике. В частности, подчеркивала фокус сети на категории «паста» и трансформацию супермаркетов в формат «гастромаркетов».

Антон Панфилов, Руководитель винного направления

Отвечает за развитие винной категории, которая является одной из «визитных карточек» «Табриса». Его экспертиза часто цитируется в контексте стабилизации продаж и работы с импортным ассортиментом.

Анастасия Черненко — Представитель сети / PR

Выступает официальным лицом компании в деловой прессе, комментируя открытия новых объектов (например, запуск второго супермаркета в Новороссийске в 2025 году) и стратегические инициативы.

Исторический контекст: Смена генерального директора (2024–2025)

Важным событием в недавней истории компании стал уход долгосрочного лидера регионального бизнеса.

• Сергей Попов — долгое время возглавлял кубанскую сеть «Табрис» (выступал в роли генерального директора / руководителя регионального направления).
• В 2024–2025 годах стало известно о его переходе на должность Генерального директора онлайн-ретейлера «Самокат».
• Этот переход ознаменовал смену страхового курса в «Табрисе» и назначение на пост главы ООО «Табрис» Александра Чуба.

Уровень магазинов: Директора и заведующие отделами

Управление отдельными торговыми точками в Краснодаре (в сети более 40 магазинов) осуществляется через институт директоров магазинов и заведующих ключевыми отделами (секциями: гастроном, мясо/рыба, выпечка/кондитерское, алкоголь/вино и т.д.).

Имена директоров конкретных магазинов (например, «4 магазин», «12 магазин» и др.) не являются публичной информацией в едином реестре, однако в открытых отзывах сотрудников и покупателей на профильных сайтах (hh.ru, отзовики, карты) периодически всплывают конкретные имена.

Примеры из отзывов (анонимизировано/обобщено):

• Людмила Григорьевна — упоминалась как директор одного из магазинов (по отзывам — положительный опыт управления, ушла в декрет).
• Елена Владимировна — пришла на смену Людмиле Григорьевне; в отзывах характеризуется сотрудниками негативно («Как руководитель — ноль»).
• Светлана Викторовна — заведующая 3-й секцией (часто это гастроном или выпечка) в том же магазине; также получает критику в адрес управленческих качеств.

Примечание: Отзывы на сайтах вроде hh.ru носят субъективный характер и отражают мнение конкретных сотрудников за определенный период.

Отзывы сотрудников о системе управления и HR-политике

Анализ отзывов на hh.ru (43 вакансии и сотни отзывов на 2025–2026 гг.) позволяет выделить системные особенности управления персоналом в сети:

Плюсы (по версии сотрудников):

• Белая зарплата без задержек — ключевой фактор лояльности.
• Социальный пакет: горячий обед за счет компании, развоз домой после ночной/поздней смены.
• Официальное оформление по ТК РФ.

Минусы и проблемы менеджмента (частые жалобы):

• График работы: заявленные «3/3» на практике часто превращаются в «4/2», «5/1», «6/1» и даже «7/0». Сотрудники жалуются: «попадая в Табрис, ты должен забыть о выходных, о семье, о личной жизни».
• Высокая текучесть кадров на линейных позициях (кассиры, товароведы, укладчики) из-за переработок.
• Качество среднего звена: жалобы на некомпетентность или авторитарный стиль конкретных директоров магазинов и заведующих отделами (см. примеры выше).
• Низкие оценки по критериям «Управление» (Management) и «Карьера» (Career), часто 1 из 5.

Финансовые и операционные показатели (кратко)

Сеть демонстрирует устойчивый рост. По итогам 2024–2025 гг. отмечается:

• Расширение географии: выход в Новороссийск (2 супермаркета открыто в 2025 г.), планы по развитию в Краснодарском крае.
• Трансформация формата: акцент на «гастромаркеты» с расширенным готовым питанием, собственной выпечкой (знаменитые торты и круассаны) и винными картами.
• Развитие собственного производства (кухня, кондитерское, мясной цех), что позволяет контролировать маржинальность и качество.

Контакты и официальные каналы

• Официальный сайт: tabris.ru (раздел «Карьера», контакты ЦО).
• Юридический адрес ЦО: 350020, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. ###, д. 202, помещ. 33/2.
• Телефон горячей линии / приемной: указан на сайте в разделе «Контакты».

На текущий момент (сентябрь 2026 г.) управленческая структура «Табриса» в Краснодаре представлена двухъярусной системой: центральный офис во главе с генеральным директором Чубом Александром Александровичем и командой коммерческих директоров (Судакина, Панфилов, Черненко), отвечающих за стратегию, и сеть магазинов, где ключевую роль играют директора точек и заведующие отделами.

Компания удерживает статус крупного и стабильного работодателя с «белыми» зарплатами и соцпакетом, однако системной вызовом остаеться баланс между операционной эффективностью (графики 5/1, 6/1) и удержанием персонала. Качество управления на уровне отдельного магазина сильно зависит от личности директора, что подтверждается полярными отзывами о разных торговых точках сети.