ООО «Интер РАО, Центр управления закупками» — это ключевое структурное подразделение Группы «Интер РАО», обеспечивающее централизованное управление закупочной деятельностью одной из крупнейших диверсифицированных энергетических компаний России. Общество выступает оператором единой закупочной политики, обеспечивая эффективность, прозрачность и экономию средств при закупках товаров, работ и услуг для нужд холдинга.

Общие сведения и история создания

Компания была зарегистрирована 23 августа 2007 года в городе Москве. С момента основания она является 100-процентным дочерним обществом ПАО «Интер РАО ЕЭС». Создание специализированного центра управления закупками стало стратегическим шагом по оптимизации бизнес-процессов холдинга: переход от децентрализованных закупок к единой модели позволил унифицировать стандарты, снизить издержки и усилить контроль за целевым использованием средств.

За годы работы Центр управления закупками интегрировал в свою деятельность лучшие практики корпоративного закупочного управления, включая применение электронных торговоых площадок, категорийный менеджмент и долгосрочное планирование потребностей.

Юридический адрес и контактная информация

Офис и место нахождения исполнительного органа общества находятся в историческом центре Москвы, в районе Хамовники.

• Почтовый и юридический адрес: 119435, г. Москва, ул. ### Пироговская, д. 27, стр. 3.
• Дополнительный адрес (офис/производственная база): г. Москва, ул. ### Пироговская, д. 13, стр. 1.
• Район: Хамовники.
• Режим работы: Понедельник – Пятница, с 09:00 до 18:00 (выходные: Суббота, Воскресенье).
• Телефон справочника/контактный: +7 (495) 6… (полный номер доступен в открытых справочниках и на официальном сайте Группы).

Основные реквизиты организации

Для взаимодействия с контрагентами, участия в закупках и ведения документооборота необходимы следующие идентификационные коды:

Миссия и ключевые функции

Центр управления закупками выполняет функции единого закупочного органа для ряда компаний Группы «Интер РАО». К его основным задачам относятся:

1. Формирование и реализация единой закупочной стратегии в соответствии с целями развития холдинга.
2. Организация и проведение закупочных процедур (аукционы, конкурсы, запросы котировок/предложений) на электронных торговоых площадках (ЭТП).
3. Категорийный менеджмент: сегментация закупочного портфеля, разработка стратегий по категориям (оборудование, материалы, ИТ, строительно-монтажные работы, сервис и др.).
4. Работа с поставщиками: аккредитация, оценка надежности, мониторинг исполнения обязательств, развитие импортозамещения.
5. Контроль за соблюдением законодательства (ФЗ-223, ФЗ-44 применимо) и внутренних корпоративных стандартов (Стандарт закупочной деятельности Группы «Интер РАО»).
6. Планирование закупок: консолидация годовых комплексных программ закупок (ГКПЗ) дочерних и зависимых обществ.
7. Цифровизация процессов: внедрение и поддержка информационных систем (ЭДО, SAP, мобильные приложения для сотрудников, например, «Интер РАО — Управление сервисами»).

Участники закупочной деятельности (Клиенты Центра)

Центр управления закупками организует закупки для крупнейших активов Группы «Интер РАО», включая, но не ограничиваясь:

• ПАО «Интер РАО» (управляющая компания);
• ПАО «РусГидро»;
• ПАО «Россети» (взаимодействие в рамках отраслевых инициатив);
• ПАО «Т Плюс»;
• ПАО «Юнипро»;
• ПАО «Фортум» (активы в РФ);
• Концерн «Росэнергоатом» (по отдельным направлениям);
• Иные дочерние и зависимые общества Группы.

Участие в мероприятиях отраслевого уровня (вместе с Минэнерго России) подтверждает системную роль ЦУЗ в формировании лучших практик топливно-энергетического комплекса страны.

Электронные торговая площадка и доступ поставщиков

Основным инструментом проведения торгов является Единая электронная торговая площадка (ЭТП) Группы «Интер РАО» (часто доступна по адресу inforoseltorg.ru или через портал закупок на сайте interrao.ru).

Для потенциальных поставщиков и подрядчиков алгоритм работы выглядит следующим образом:

1. Регистрация и аккредитация на ЭТП Группы «Интер РАО».
2. Прохождение процедуры квалификационного отбора (при необходимости для отдельных категорий).
3. Мониторинг планов-закупок (ГКПЗ) и опубликованных извещений о закупках.
4. Подача заявок на участие в торгах в электронном виде с использованием ЭЦП (усифицированной электронной подписи).

Финансовая устойчивость и рейтинговая поддержка

Как 100%-дочернее общество ПАО «Интер РАО», Центр управления закупками опирается на финансовую мощь материнской компании. По данным международного рейтинга Fitch Ratings (по состоянию на июнь 2016 года, подтверждаемые в последующие периоды), ПАО «Интер РАО» имеет долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (IDR) на уровне BBB (с стабильным прогнозом), что свидетельствует о высокой кредитоспособности холдинга и гарантированном финансировании закупочных контрактов.

Кадровый потенциал и управление

В штате ООО «Интер РАО, Центр управления закупками» числится более 20 корпоративных должностных лиц (руководителей направлений, категорийных менеджеров, юристов, аналитиков, специалистов по работе с ЭТП). Руководство обществом осуществляет Генеральный директор, назначаемый Учредителем (ПАО «Интер РАО»). Компания делает ставку на профессиональную экспертизу в сфере закупок в энергетике и промышленности.

Стратегические приоритеты на текущий период (2024–2026 гг.)

• Импортозамещение: активная работа по выявлению и квалификации российских аналогов импортного оборудования и ПО (турбины, генераторы, системы АСУ ТП, спецсталь, химия).
• ESG-критерии: внедрение экологических и социальных требований к поставщикам (углеродный след, охрана труда, соответствие принципам устойчивого развития).
• Цифровая трансформация: развитие предиктивной аналитики спроса, автоматического формирования закупочных планов, блокчейн-технологий для прослеживаемости поставок.
• Развитие ВМП (внутреннерыночных закупок): стимулирование сотрудничества с малым и средним предпринимательством (МСП) в рамках квот и национальных проектов.

ООО «Интер РАО — Центр управления закупками» является зрелым, высокотехнологичным и финансово надежным оператором B2B-закупок в российском энергетическом секторе. Централизация функций на базе данного юрлица позволила Группе «Интер РАО» достичь значительных экономических эффектов, снизить коррупционные риски и создать прозрачную среду для взаимодействия с тысячами поставщиков по всей стране. Для бизнеса, ориентированного на долгосрочное сотрудничество с крупной промышленностью, аккредитация в системе закупок ЦУЗ Интер РАО является стратегически важным шагом.

Данная статья подготовлена на основе открытых справочных данных (ЕГРЮЛ, официальный сайт ПАО «Интер РАО», отчеты рейтинговых агентств, информация с электронных торговоых площадок) по состоянию на 2026 год. Для получения актуальных реквизитов для расчетов и участия в конкретных торгах рекомендуется обращаться к официальным источникам: сайт zakupki.interrao.ru или inforoseltorg.ru.