Открытое акционерное общество «Новогородищенское» является одним из ключевых сельскохозяйственных предприятий Шкловского района Могилевской области․ В условиях современной аграрной политики Республики Беларусь, направленной на интеграцию и создание полноцикловых производственных объединений, роль руководства предприятия — и в частности его директора — приобретает особое стратегическое значение․ Данная статья посвящена анализу деятельности предприятия, его вхождению в состав агрохолдинга «Купаловское» и функциям исполнительного органа․

Общая характеристика предприятия

ОАО «Новогородищенское» — это крупное сельскохозяйственное предприятие со специализацией на молочно-мясном скотоводстве и растениеводстве․ Хозяйственный центр расположен в агрогородке Городище Шкловского района․

Основные направления деятельности:

• Животноводство: разведение крупного рогатого скота (молочно-мясное направление), реализация молока и мяса․
• Растениеводство: выращивание зерновых и зернобобовых культур, масличных культур (рапс) и их семян, а также кормовых культур для обеспечения собственного кормовой базы․

Предприятие обладает необходимой материально-технической базой для ведения полноценного хозяйства: парк сельхозтехники, животноводческие комплексы, зернохранилища и производственные корпуса․

Реквизиты и контакты:

• Адрес: 213038, Республика Беларусь, Могилевская область, Шкловский район, аг․ Городище, ул․ Центральная, д․ 10Б․
• Телефон: +375 (2239) 9-31-46
• Факс: +375 (2239) 9-30-51
• Официальные источники: информация представлена на портале export․by и сайте Шкловского райисполкома (shklov․mogilev-region․by)․

Интеграция в агрохолдинг «Купаловское»

Ключевым этапом в современной истории предприятия стало его объединение в агрохолдинг «Купаловское»․ Данный процесс был инициирован Могилевским областным исполнительным комитетом в исполнение поручения Президента Республики Беларусь о создании интегрированных объединений с полным циклом производства, переработки и реализации продукции на основе современных технологий․

Состав холдинга (на момент формирования):

1. ОАО «Амкодор-Шклов»
2. ЗАО «Большие Славени»
3. ОАО «Новогородищенское»

Вхождение в холдинг предполагает:

• Объединение ресурсов (земельного фонда, техники, кадрового потенциала)․
• Централизованное управление закупками, продажами и финансовыми потоками․
• Внедрение ресурсосберегающих и высокотехнологичных методов ведения сельского хозяйства․
• Повышение инвестиционной привлекательности и кредитоспособности объединения․

Для ОАО «Новогородищенское» это открыло доступ к более мощной технической базе (в т․ч․ технике Амкодор) и единому центру принятия стратегических решений․

Роль и функции директора ОАО «Новогородищенское»

В структуре управления открытым акционерным обществом высшим единоличным исполнительным органом является Директор․ Он избирается Советом директоров (Наблюдательным советом) и подотчетен ему, а также Общему собранию акционеров․

Ключевые полномочия и зоны ответственности:

Оперативное управление производством

Директор несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение полевых работ․ Как отмечалось в региональных новостях, «объем работ на полях весной очень велик и разнообразен, и от того, насколько грамотно и своевременно они будут выполнены, зависит будущий урожай»․ Руководитель организует работу механизаторов, агрономов и зоотехников, обеспечивая бесперебойность технологических циклов: от подготовки почвы (сравниваемой с закладкой фундамента) до уборки урожая и подготовки кормов․

Финансово-хозяйственная деятельность

• Утверждение смет доходов и расходов․
• Контроль за рациональным использованием бюджетных средств, кредитных ресурсов и собственных средств․
• Обеспечение рентабельности производства и заработной платы работников․

Кадровая политика и социальная сфера

Директор отвечает за сохранение кадрового потенциала, создание безопасных условий труда, обеспечение жильем молодая специалистов и поддержание социальной инфраструктуры агрогородка Городище (ДК, библиотека, медпункт, магазины), что критически важно для сельской местности․

Взаимодействие с холдингом и государственными органами

В условиях работы в составе агрохолдинга «Купаловское» директор ОАО «Новогородищенское» выступает управляющим филиалом/дочерним обществом․ Его задачи включают:

• Исполнение производственных заданий, ваемых единым управленческим центром холдинга․
• Отчетность перед советом директоров холдинга․
• Взаимодействие с Шкловским райисполкомом и Могилевским облисполкомом по вопросам исполнения государственных программ развития АПК․

Производственные результаты и приоритеты (по данным открытых источников)

Деятельность предприятия под руководством директора оценивается по ключевым показателям эффективности:

• Урожайность зерновых и масличных культур (пшеница, ячмень, рапс)․
• Молочная производительность коровы (кг в год)․
• Прирост живой массы молодняка․
• Обеспеченность кормами (сено, силос, сенаж, сеноваж) на 1 условную голову․

Приоритетом остается дальнейшее техническое перевооружение (обновление парка тракторов, комбайнов, комплексов для уборки кормов), внедрение элементов точного земледелия и генетического потенциала поголовья․

Место предприятия в экономике Шкловского района

Шкловский район аграрно-ориентирован․ Сельское хозяйство района представлено 9–10 крупными сельскохозяйственными организациями (ОАО «Александрийское», ОАО «Говяды-Агро», ОАО «Любиничи-Агро», ЗАО «Большие Славени», ЗАО «НИВА», ЗАО «АСБ-Агро Городец», СП «Газовик-Сипаково» и др․) и множеством фермерских хозяйств․

ОАО «Новогородищенское» входит в топ-лидеров района по объемам производства молока и зерна, внося значительный вклад в выполнение районных показателей по продовольственной безопасности и экспортному потенциалу области․

Деятельность директора ОАО «Новогородищенское» сегодня неразрывно связана с успешной интеграцией в агрохолдинг «Купаловское»․ От качества управленческих решений, умения работать в новой корпоративной структуре, сохраняя производственную автономию в рамках единой стратегии, зависит не только экономическое благополучие коллектива предприятия, но и социальная стабильность агрогородка Городище в целом․ Курс на инновации, кадровое обеспечение и строгую производственную дисциплину остается основным вектором работы руководства предприятия на ближайшие годы․

Материал подготовлен на основе открытых данных Могилевского областного исполнительного комитета, Шкловского райисполкома, портала export․by и MogilevWiki․ Актуально на 2026 год․