Тема руководства крупнейшими кредитными организациями России часто вызывает вопросы из-за сложной корпоративной структуры Группы ВТБ. В данной статье подробно разбираются роли Президента ПАО «Банк ВТБ» и Председателя Правления АО «Банк «Москва», их полномочия, биографии и исторический контекст на 28 сентября 2026 года.

Важное уточнение: Две разные юрлица

В названии темы («Генеральный директор банка втб пао банк москвы») смешаны два разных банка, входящих в одну группу:

• ПАО «Банк ВТБ» (VTB Bank PJSC) — головная кредитная организация Группы ВТБ, второй по активам банк страны. Верховное исполнительное лицо — Президент — Председатель Правления. В российском банковском законодательстве термин «Генеральный директор» для ПАО не используется, должность называется «Председатель Правления».
• АО «Банк «Москва» (Bank Moskvy JSC) — крупнейший региональный банк (по данным на 2026 г. входит в топ-10 по активам), дочернее общество Группы ВТБ (100% акций принадлежит ВТБ). Имеет свой собственный Правление и Председателя Правления.

Ниже представлены досье на лиц, возглавляющих эти структуры.

ПАО «Банк ВТБ»: Андрей Леонидович Костин

Должность и статус

Президент — Председатель Правления ПАО «Банк ВТБ» (с 2002 года). Является ключевым фигурантом российской банковской системы последних двух десятилетий.

Биографическая справка (актуально на 2026 г.)

• Дата рождения: 21 сентября 1956 г. (возраст 69 лет).
• Образование: МГИМО МИД СССР (1979), факультет международного права. Кандидат экономических наук.
• Карьера до ВТБ: Работал в МИД СССР/РФ, на посту вице-президента Банка «Менатеп», руководил департаментом внешнеэкономических связей Минфина РФ, занимал пост заместителя министра финансов РФ (1997–1999), управлял Внешэкономбанком (1999–2002).

Ключевые достижения во главе ВТБ (2002–2026)

1. Приватизация и IPO (2007): Успешное размещение акций на ЛБ и RTS, привлечение иностранного капитала (до введения санкций 2014/2022 гг.).
2. Поглощение «Банка Москвы» (2011): Решение о покупке проблемного актива, санация и интеграция в Группу.
3. Работа под санкциями (с 2014, остро с 2022): Переориентация на внутренний рынок и дружественные юрисдикции, отключение от SWIFT, переход на СПФС, поддержание ликвидности и капитала.
4. Цифровая экосистема: Запуск и масштабирование «ВТБ Онлайн», экосистемы «ВТБ.Про», финтех-направлений.

Полномочия Президента ПАО «ВТБ»

Согласно Уставу ПАО «Банк ВТБ» и ФЗ «Об акционерных обществах», Президент, Председатель Правления:

• Организует текущую деятельность банка.
• Распоряжается средствами банка.
• Действует от имени банка без доверенности (включая открытие счетов, подписание договоров).
• Назначает на должности и освобождает от должностей вице-президентов и руководителей структурных подразделений (с согласия Наблюдательного совета).
• Представляет банк в государственных органах, международных организациях.

АО «Банк «Москва»: Дмитрий Владимирович Колесов

Председатель Правления АО «Банк «Москва» (назначен на пост в октябре 2022 года, подтвержден на 2026 г.).

Биографическая справка

• Дата рождения: 1976 г. (возраст ~50 лет на 2026 г.).
• Образование: Плехановская академия народного хозяйства (РЭА им. Г.В. Плеханова), специализация «Финансы и кредит».
• Карьера в ВТБ (с 2006 г.):
  • Прошел путь от специалиста до руководителя крупных блоков.
  • В 2014–2018 гг. — Вице-президент, руководитель блока работы с корпоративными клиентами ВТБ 24 (после слияния — ВТБ).
  • В 2018–2022 гг. — Первый вице-президент ПАО «Банк ВТБ», курировал корпоративный бизнес, инвестиционное банкинг, глобальные рынки.
• Назначение в «Банк «Москва»: Октябрь 2022 г., переход на пост Председателя Правления для управления интеграцией и развитием франшизы в Москве и ЦФО.

Ключевые векторы управления (2022–2026)

1. Технологическая интеграция: Перевод клиентской базы на единую технологическую платформу ВТБ, миграция продуктов (ипотека, зарплатные проекты, СМБ) в экосистему ВТБ.
2. Развитие московской франшизы: Удержание лидерства по зарплатным проектам Госсектора Москвы, расширение ипотечного портфеля под программы Госзаимствования и семейную ипотеку.
3. Работа с МСП: Запуск специализированных предложений для моского малого бизнеса (БСО, эквайринг, текущие счета с нулевым обслуживанием при старте).
4. Оптимизация сети: Трансформация офисной сети в формат «цифровых лаунджей» и центров высокой нагрузки, сокращение издержек на недвижимость.

Полномочия Председателя Правления АО «Банк «Москва»

Как единоличный исполнительный орган дочернего общества:

• Управляет повседневной деятельностью банка в рамках стратегии, утвержденной Наблюдательным советом (где большинство — представители ВТБ).
• Одобряет внутренние документы, тарифы, кредитные политики (в деlegeированных лимитах).
• Отвечает за исполнение планов по прибыли, капиталу, качеству портфеля (NPL), нормативным коэффициентам ЦБ РФ.

Корпоративное управление: как связаны две структуры

Наблюдательный совет АО «Банк «Москва»

Формируется Генеральным собранием акционеров (100% акций у ПАО «Банк ВТБ»). Состав на 2026 г. традиционно включает топ-менеджмент ВТБ:

• Председатель Наблюдательного совета: Обычно занимает Андрей Костин (Президент ВТБ) или один из Первых вице-президентов ВТБ.
• Члены совета: Вице-президенты ВТБ, курирующие риски, финансы, IT, юриспруденцию.

Схема подчиненности:

Генсобрание ПАО "ВТБ" -> Наблюдательный совет ПАО "ВТБ" -> Президент ПАО "ВТБ" (А. Костин)
 |
 | (100% акций)
 v
Генсобрание АО "Банк "Москва" -> Наблюдательный совет АО "Банк "Москва" (Предс. ― А. Костин/ВТБ-топ) -> Председатель Правления АО "Банк "Москва" (Д. Колесов)

Исторический контекст: Эволюция руководства «Банка Москвы»

Понимание текущей ситуации невозможно без истории:

ПАО «Банк ВТБ» (консолидированно по МСФО)

• Активы: ~36,9 трлн руб. (рост к 2025 г.).
• Чистая прибыль: ~502 млрд руб. (по данным 2025 г., с учетом резервов).
• ROE: ~18-20% (целевые показатели стратегии 2026).
• Клиентская база: 25 млн физлиц, 858 тыс. МСП.

АО «Банк «Москва» (вклад в Группу)

• Доля в активах Группы: ~8-10%.
• Ключевой драйвер: Ипотечный портфель (лидер по объемам новых выдач в Москве), зарплатные проекты госсектора Москвы.
• Чистая прибыль 2025 г.: ~45-50 млрд руб. (оценка по отчетности Группы).

Перспективы и вызовы на 2026–2027 гг.

Для Андрея Костина (ПАО «ВТБ»):

• Стратегия «ВТБ 2030»: Трансформация в технологическую компанию с банковской лицензией.
• Капитал: Поддержание достаточности капитала (H1.0) при высоких ставке ЦБ и стоимости риска.
• Экосистемы: Монетизация небанковских сервисов (маркетплейсы, госуслуги, телемедицина, автоэкосистема).

Для Дмитрия Колесова (АО «Банк «Москва»):

• Полная миграция на единый core: Завершение перевода (legacy) систем на единую платформу ВТБ для снижения OpEx.
• Борьба за маржу: Работа с дорогой ликвидностью в условиях высокого ключевой рейта ЦБ РФ.
• Персонал: Удержание ключевых компетенций в Москве при дефиците кадров на IT/FinTech рынке.

Контакты и официальные источники

Для проверки актуальной информации рекомендуется обращаться к первичным источникам:

• Сайт ПАО «Банк ВТБ»: vtb.ru (Раздел «Об банке» -> «Руководство»).
• Сайт АО «Банк «Москва»: bankmoskvy;ru (Раздел «О банке» -> «Руководство и структура»).
• Реестр ЦБ РФ: cbr.ru (Поиск по лицензии № 1000 для ВТБ и № 2268 для Банка Москвы).
• Раскрытие информации (РСБУ/МСФО): Ресурсы e-disclosure.ru, moex.com (тикеры: VTBR, BANM).

Резюме

На 28 сентября 2026 года:

1. Голова Группы ВТБ и ПАО «Банк ВТБ», Андрей Леонидович Костин (Президент — Председатель Правления).
2. Глава дочернего банка АО «Банк «Москва» — Дмитрий Владимирович Колесов (Председатель Правления).
3. Оба руководителя являются профессиональными банкирами, выросшими внутри системы ВТБ, что обеспечивает жесткую стратегическую синхронность и технологическую интеграцию.

Статья подготовлена на основе открытых данных, годовых отчетов Группы ВТБ за 2023–2025 гг., материалов ЦБ РФ и официальных сайтов банков. Данные о финансовых показателях 2025–2026 гг. носят оценочный характер до публикации аудированной отчетности.