Ерина Маргарита Владимировна — известный управленец в сфере кадрового обеспечения и социальной политики оборонно-промышленного комплекса‚ долгое время занимавшая пост заместителя генерального директора по персоналу и социальным вопросам Нижегородского завода «70-летия Победы» (входит в состав ВКО «Алмаз-Антей»). Её профессиональная биография неразрывно связана с развитием человеческого капитала одного из ключевых предприятий ракетно-космической отрасли.

Общая характеристика предприятия

Завод «70-летия Победы» (Нижний Новгород) — это ведущее предприятие по производству высокоточного вооружения‚ систем противовоздушной обороны (ПВО) и противоракетной обороны (ПРО). Успех решения государственных оборонных заказов напрямую зависит от качества кадрового потенциала‚ что ставит перед HR-блоком предприятия особые‚ стратегические задачи.

Ключевые направления деятельности

В качестве замгендиректора по персоналу и социальным вопросам Маргарита Владимировна курировала широкий спектр задач‚ обеспечивающих устойчивую работу коллектива:

• Кадровая политика и рекрутинг: Организация системы поиска‚ отбора и адаптации специалистов — от рабочих профессий до инженерно-технических кадров и управленцев.
• Социальное партнерство: Ведение переговоров с профсоюзным органом‚ заключение и контроль исполнения коллективных договоров‚ разработка программ социальной поддержки сотрудников (здоровье‚ жилье‚ отдых‚ материальная помощь).
• Профориентация и работа с молодежью: Построение непрерывной цепочки «школа — техникум/колледж — вуз, предприятие».
• Обучение и повышение квалификации: Внедрение программ дуального обучения‚ взаимодействие с профильными вузами (ННГТУ им. Р.Е. Алексеева‚ НИУ ВШЭ и др.) и колледжами региона.
• Охрана труда и промышленная безопасность: Обеспечение безопасных условий труда на производстве высоких технологий.

Стратегия «Создания команды»: Принципы и подходы

Одной из ключевых философий управления персоналом‚ провозглашенных Маргаритой Владимировной‚ стал тезис: «Профессиональную команду нельзя приобрести — её можно только создать». Этот подход был детально раскрыт в интервью Агентству военных новостей «Интерфакс-Россия» (опубликовано 30 августа 2017 года).

Основные тезисы стратегии:

1. Отказ от модели «охоты за головами» на рынке. В условиях дефицита квалифицированных кадров на рынке труда (особенно в регионе с высокой концентрацией ВПК) эффективнее выращивать специалистов самостоятельно.
2. Ранняя профориентация (школы). Завод активно взаимодействует с базовыми школами Нижнего Новгорода и области. Проводится работа по популяризации инженерных профессий‚ организация экскурсий‚ проведение уроков «Профессионал» и поддержка инженерных классов.
3. Целевое обучение в СПО и ВО (техникумы/колледжи/вузы). Предприятие заключает договоры о целевом обучении‚ оплачивает стипендии‚ обеспечивает базами для производственной практики. Студенты знакомятся с корпоративной культурой и производственными процессами еще до выпуска.
4. Менторство на производстве. Ключевую роль в адаптации юных специалистов играет институт наставников — опытных работников‚ передающих неглазные знания и мастерство.
5. Непрерывное образование. Создание условий для получения вторых высших образований‚ магистратур‚ прохождения курсов повышения квалификации без отрыва от производства.

Взаимодействие с образовательной системой региона

Под руководством Ериной М.В. завод «70-летия Победы» стал одной из площадок для апробации моделей дуального обучения в Нижегородской области. Укреплены связи с:

• Нижегородским государственным техническим университетом им. Р.Е. Алексеева (ННГТУ);
• Нижегородским радиотехническим колледжем;
• Профессиональными лицеями и техникумами города и области.

Это позволяет предприятию формировать заказ на конкретные компетенции (токарь-резетор на станках с ЧПУ‚ фрезеровщик‚ инженер-технолог‚ программист СНЦ‚ конструктор радиоэлектронной аппаратуры и др.) за 3–5 лет до выхода специалиста на работу.

Социальная политика: Стабильность и забота

Работа по социальному блоку под руководством Маргариты Владимировной направлена на удержание кадров и поддержание высокого морального духа коллектива. К приоритетам относились:

• Индексация заработной платы в соответствии с ростом производительности и исполнением ГОЗ;
• Программы оздоровления (санаторно-курортное лечение‚ волонтерское медицинское страхование ДМС);
• Поддержка семей с детьми (новогодние елки‚ путевки в детские лагеря‚ подарки первоклашкам);
• Решение жилищных вопросов молодежи (молодежные общежития‚ ипотечные программы в рамках федеральных и региональных программ);
• Организация досуга и спорта (корпоративные спартакиады‚ поддержка спортивных секций).

Роль в современном этапе развития завода (контекст 2020-х гг.)

В период не مسبistosго нагрузки на оборонную промышленность (2022–2026 гг.) роль компетентного HR-менеджмента выросла многократно. Задачи масштабирования производства‚ ввода новых типов продукции и работы в трех сменах требовали оперативного набора сотен сотрудников. Опыт‚ накопленный за годы работы под руководством Ериной М.В. (система целевого обучения‚ база наставников‚ налаженные связи с вузами)‚ стал фундаментом‚ позволившим заводу «70-летия Победы» успешно закрывать кадровые потребности даже в условиях жесткой конкуренции за рабочие руки на нижегородском трудовом рынке.

Публичная активность и экспертиза

Маргарита Владимировна регулярно выступала на отраслевых конференциях‚ совещаниях по кадровому обеспечению ВКО «Алмаз-Антей» и площадках Нижегородской области‚ делясь опытом решения кадрового голода. Её доклады и интервью (в т.ч. вышеупомянутое «Интерфаксу») используются как методические материалы для других предприятий ОПК по построению системы непрерывного кадрового воспроизводства.

Деятельность Ериной Маргариты Владимировны на посту замгендиректора по персоналу и социальным вопросам Нижегородского завода «70-летия Победы» представляет собой образец системного подхода к управлению человеческим капиталом в высокотехнологичном производстве. Реализованная под её руководством модель «создания команды» через глубокую интеграцию с образовательной системой и развитую социальную инфраструктуру обеспечила предприятию кадровой суверенитет и способность выполнять стратегически важные государственные заказы на укрепление обороноспособности страны.

Материал подготовлен на основе открытых источников‚ в т.ч. публикаций Агентства военных новостей «Интерфакс-Россия» (2017) и отраслевых СМИ. Дата актуализации: 28 сентября 2026 г.